今年以來，大佛寺礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以安全管理固本強(qiáng)基，以科技創(chuàng)新賦能升級，以精細(xì)經(jīng)營深挖內(nèi)潛，以民生福祉凝聚合力，以“大抓落實”作風(fēng)為工作保障，推動各項工作穩(wěn)步有序開展，在千米井下書寫了安全高效、智慧綠色、和諧奮進(jìn)的新篇章。

織密“立體防護(hù)網(wǎng)”，安全基石守護(hù)發(fā)展生命線。該礦以創(chuàng)新思維構(gòu)建起一張“橫向到邊、縱向到底”的立體防護(hù)網(wǎng)。通過“1+3+N”安全警示教育模式，讓“一看二說三點(diǎn)評”的互動式教學(xué)與“現(xiàn)身說法”的沉浸式體驗相結(jié)合，促進(jìn)安全意識真正“入腦入心”，全年不安全行為同比下降9.6%。周風(fēng)險研判與“網(wǎng)格化”巡查機(jī)制的推行，將111個巡查點(diǎn)納入清單化管理，各級檢查隱患同比下降34%，實現(xiàn)了風(fēng)險隱患的“動態(tài)清零”。創(chuàng)新建立安全“碼上辦”平臺、三級復(fù)議機(jī)制及罰款周期返還制度，構(gòu)建起“家庭-職工-企業(yè)”三級聯(lián)動的安全共同體，讓安全管理既有“力度”更有“溫度”。從17類高風(fēng)險作業(yè)的“流程、要求、責(zé)任”三明確，到地面外委安全的“協(xié)議約束+專職安監(jiān)+視頻巡查”三重保障，再到“治本攻堅三年行動”96項任務(wù)的高效落地，該礦以“鐵規(guī)硬落實”的決心，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了安全基石。

點(diǎn)燃“智慧引擎”，科技賦能驅(qū)動礦井“高效革命”。該礦以“四化”建設(shè)與核心技術(shù)攻關(guān)為雙輪驅(qū)動，在千米井下掀起了一場“智慧革命”。采區(qū)變電所遠(yuǎn)程漏電跳閘系統(tǒng)、溫濕度智能監(jiān)測系統(tǒng)的投運(yùn)，高爆開關(guān)保護(hù)裝置的升級，讓供電安全實現(xiàn)“無人值守、智能監(jiān)控”。涵蓋9大模塊的智能開采地質(zhì)保障系統(tǒng)，打造出井下“全息導(dǎo)航地圖”，為精準(zhǔn)開采裝上“智慧眼睛”。在地質(zhì)探測領(lǐng)域，“一孔多用+孔內(nèi)物探”技術(shù)與震動信號地質(zhì)構(gòu)造探測技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，實現(xiàn)掘進(jìn)前方150米范圍的“透視式”精細(xì)探測，為安全生產(chǎn)掃清“盲區(qū)”。瓦斯治理方面，首創(chuàng)“1261”抽采提濃提效模式，將鉆孔延米抽采效率提升至112m3/m，“長距離預(yù)抽+超高壓水力壓裂”技術(shù)更是讓抽排影響煤量達(dá)1750萬噸，瓦斯含量下降30.4%，預(yù)抽率提高27.8%。

精打“效益算盤”，深挖內(nèi)潛奏響“降本強(qiáng)音”。“省下的就是賺下的”，成為該礦干部職工扎實推進(jìn)降本增效的共識。該礦堅持“有舊不購新”的節(jié)約理念，嚴(yán)控專項投資，優(yōu)化項目8項，直接節(jié)約資金989萬元。深化分時電價應(yīng)用，通過調(diào)整大型設(shè)備運(yùn)行時間、優(yōu)化通風(fēng)與壓風(fēng)系統(tǒng)，“掐表算電”省下電費(fèi)153萬元。讓“每一分錢都花在刀刃上”，材料節(jié)超考核與管理人員工資掛鉤，構(gòu)建“操作層-管理層”雙驅(qū)動管理模式。大力開展閑置資產(chǎn)清查處置與積壓物資復(fù)用，消耗積壓物資1631.17萬元，讓“沉睡資產(chǎn)”變成“流動效益”，奏響了提質(zhì)增效的“最強(qiáng)音”。

共筑“幸福家園”，民生溫度凝聚發(fā)展向心力。“職工的心，企業(yè)的根”，該礦將“以人為本”刻在發(fā)展基因里，讓黨建與民生深度融合，繪就“共建共享”的溫暖畫卷。“我為職工辦實事”活動中，“十項實事”清單的落地，讓關(guān)愛直抵人心。履帶運(yùn)輸車、防沖支架搬運(yùn)車等先進(jìn)工器具的引進(jìn)，減輕了職工的“肩上重?fù)?dān)”。職工健身房的投運(yùn)與書畫、攝影等8個文體協(xié)會的成立，讓職工業(yè)余生活“多姿多彩”。理發(fā)店的引入與特色餐飲檔口的增設(shè)，滿足了職工“舌尖上的期待”與“生活上的便利”。創(chuàng)建“碼上掃 馬上辦”工作機(jī)制，讓職工意見建議“一鍵直達(dá)”，暢通了民主管理的“最后一公里”。從“勞有所獲”到“樂有所享”，從“身有所安”到“心有所向”，以民生“溫度”凝聚起全員“向心力”。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟