四季度是沖刺決勝、收官全年的關鍵階段，胡家河礦緊盯全年重點目標任務，聚焦保安、穩(wěn)產(chǎn)、提效等重點工作，全礦上下思想統(tǒng)一、目標一致，以大干快干實干的“滿格”狀態(tài)持續(xù)刷新“進度條”，奮力沖刺年終“滿堂彩”。

守牢“安全線”

安全是沖刺全年目標的前提，該礦聚焦安全管理“六零”目標，堅持“嚴管+厚愛”雙輪驅(qū)動，推動本質(zhì)安全環(huán)境創(chuàng)建升級。今年以來，該礦綜合運用“地毯式”、巷長制排查以及“網(wǎng)格化”巡查，隱患自查率同比上升32%，隱患整改率達到99.5%，形成閉環(huán)管控體系。同時，構(gòu)建“124+N”“三違”集中幫扶和見面分析會機制，開展工傷事故“回頭看”、工傷人員上臺講活動8期，工傷事故較同期下降86%，行為類違章同比下降23.7%。

11月9日，胡家河礦2025年度最后一期事故案例宣講圓滿落幕。今年，該礦以該項活動為載體，創(chuàng)新打造“三違”人員上講臺、崗位風險情景模擬、自救器30秒盲戴競賽等多元化安全教育“營養(yǎng)餐”，安全教育覆蓋全體干部職工。通過固化推廣宣講經(jīng)驗，將活動成果轉(zhuǎn)化為日常管理的具體實踐，引導各級人員正視管理短板，強化自主管理，全員安全意識、風險管控與隱患排查能力顯著提升，為礦井年度安全平穩(wěn)收官提供有力支撐。

此外，該礦將八條硬措施、兩辦《意見》、崗位風險辨識等納入班前會“每日一題”，引導職工主動掌握應知應會內(nèi)容，明確作業(yè)流程、安全標準、風險點及管控措施，特別對“做什么、怎么做、防什么、怎么防”心中有數(shù)、應對有方。

算好“效益賬”

面對復雜的市場環(huán)境和經(jīng)營壓力，胡家河礦堅持“花錢必見效，無效必追責”的原則，優(yōu)化工程施工流程和施工勞動組織，整理降本增效措施二十大類34項，降本增效成果持續(xù)顯現(xiàn)。

今年，該礦構(gòu)建了“12335”庫房管理體系，實行“交舊領新”“有舊不領新”制度，庫存金額較5月份下降22.35%。1-10月資產(chǎn)盤活3500余萬元，修舊利廢、回收復用2311.20萬元，節(jié)約價值1155.60萬元。在全員創(chuàng)新技術攻關下，累計完成“頂煤回收率提升裝置”等技術改造50余項，《風暴助力架發(fā)明與應用》等多項成果榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽優(yōu)勝獎、公司競技臺技術創(chuàng)新獎等多項榮譽，編制的《胡家河礦內(nèi)部市場化管理“高質(zhì)運行、協(xié)同增效”的實踐案例》入選2025年全國煤炭行業(yè)管理標桿案例。

9月份，該礦調(diào)整優(yōu)化檢修時段，享受分時電價政策，當月總電費環(huán)比減少40.69萬元，預計9-12月可減少電費150萬元。此外，通過優(yōu)化403盤區(qū)3#、4#聯(lián)巷布置開采，減少巷道掘進1880m，節(jié)約費用1700余萬元。

破解“治災題”

針對礦井水文地質(zhì)條件復雜、多災害耦合交織的現(xiàn)狀，該礦成立了以總工程師掛帥、副總工程師為核心、業(yè)務骨干為主力的“災害治理攻堅小組”，實行掛圖作戰(zhàn)，動態(tài)督導推進，按一季度一課題執(zhí)行攻堅任務，形成“部署－執(zhí)行－反饋－優(yōu)化”閉環(huán)管控機制，靶向破解復雜地質(zhì)條件下的災害治理難題。

年初編制年度隱蔽致災因素普查治理方案，整理普查工程40項、治理工程46項。截至10月底完成普查工程33項，完成治理工程35項。瓦斯治理中，綜合運用高位攔截鉆孔、“探-卸-壓-抽-注”一體化鉆孔施工工藝、邁步式隅角插管技術等辦法，402104工作面回采期間風排瓦斯量低于3m3/min。針對沖擊地壓難題，聚焦長距離裸眼壓裂工藝參數(shù)優(yōu)化，將壓裂段距由30m縮減至15m，提升巖層破裂均勻性，將壓裂時間由0.5h延長至1h，進一步增強裂隙導通效果，同步引進高強度壓裂工具串，工具損耗率降低67%，創(chuàng)下單班壓裂6段紀錄，整體作業(yè)效率提升30%。

當前，全礦上下擰成一股繩、鉚足一股勁，以“決戰(zhàn)決勝”的姿態(tài)沖刺最后階段，預計年底將圓滿完成全年各項目標任務，實現(xiàn)安全、效益、發(fā)展“滿堂紅”，以實打?qū)嵉臉I(yè)績書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（潘森）

編輯：達文娟