編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。“四種經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

以營銷思維引領煤礦供電高質量發展 以安全為基構筑核心競爭力

電力公司副總經理 石磊

當前，電力市場化改革持續深化，綠色電力需求加速增長，作為能源生產的核心領域，煤礦企業對安全穩定供電的依賴程度不斷提升。面對降本與減碳的雙重壓力，我們應深刻認識到傳統“重生產調度、輕市場需求”的運營模式已難以適應新形勢，必須將“營銷”思維貫穿生產全鏈條，以市場為導向明確發展方向，以用戶需求為核心優化服務體驗，以價值挖掘為目標拓展業務邊界，在確保安全供電的基礎上，實現降本增效與業務升級，全面提升企業核心競爭力。

以市場導向指引生產決策，平衡供需關系與預期收益。

煤礦生產要緊跟電力市場動態變化，精準捕捉電價波動、礦區負荷變化、綠電交易規則等與煤礦供電直接相關的市場信號，才能讓生產計劃更貼合煤礦生產用電需求。要建立“市場—生產”聯動機制，組建專業團隊跟蹤電力市場價格波動、綠電補貼政策及電網調峰需求；利用后臺大數據分析礦區主要設備用電負荷，精準識別“峰平谷特征”，動態調整供電生產策略，在保障安全供電的前提下實現降本增效。結合預期收益測算優化煤礦配套電力項目布局，抓住光伏產業政策紅利，在煤礦工業廣場、矸石山等閑置場地投資光伏發電項目，依托綠電交易平臺將富余電量輸送至周邊有綠電需求的企業，減少煤礦用電外購成本。

以用戶需求驅動流程優化，提升服務效率與業務版圖。

煤礦供電的核心需求是“安全無間斷供電+低成本用電+綠色轉型支持”，流程優化必須圍繞這一核心，將“用戶滿意”作為檢驗生產成效的標準。在設備試驗檢修環節，打破傳統“固定周期檢修”模式，推行“需求導向檢修”，尤其是在設備預防性檢修試驗期間，提前與礦井單位對接生產計劃，將檢修時間安排在煤礦停產檢修期或用電低谷期，避免非計劃停電造成的損失。同時，強化科技引領作用，引入巡檢機器人、工業無人機等智能設備，對供電線路及10座變電站設備定期開展安全監測；依托紅外測溫、局部放電診斷等專業手段檢測故障隱患，縮短搶修響應時間，從而有效提升用戶滿意度。

積極拓展電力設備承裝、承修、承試業務，通過引入行業前沿檢修技術、定期開展專項技能培訓、邀請設備廠商技術專家駐場指導等措施，進一步提高職工技術水平；在此基礎上，圍繞煤礦及周邊企業的用電安全、設備運維、綠色改造等需求提供定制化服務，從“基礎檢修”向“全生命周期電力服務”延伸，補全業務鏈條，擴展外部市場，為盈利開辟新空間。

以安全保障筑牢發展根基，支撐營銷思維落地見效。

營銷思維的運用必須以安全為基礎，絕不能以犧牲安全換取短期收益，必須以用戶對“安全供電”的剛性需求為導向，加大安全投入與設備升級改造力度，圍繞供電線路、變電站設備構建常態化隱患排查機制與智能化風險識別體系，主動排查預警短路、漏電等安全風險，切實強化安全保障能力。要定期組織安全供用電業務培訓，系統講解倒閘操作規范、設備運維要點及應急處置流程，從“供電端運維”到“用戶端使用”全環節強化安全意識，減少因操作不當引發的供電故障，降低供電成本。同時，更需進一步完善應急保障體系，針對倒桿斷線、暴雨洪澇等突發事件制定專項應急預案，聯合礦井單位多頻次開展針對性應急演練，切實提升應急響應速度與處置效率。