在能源結(jié)構(gòu)深度轉(zhuǎn)型、“雙碳”目標(biāo)加速推進(jìn)的時代浪潮下，文家坡發(fā)電公司作為科技部、國家能源局批復(fù)的科技和電力“雙示范”項目承載主體，始終以戰(zhàn)略眼光謀發(fā)展，以創(chuàng)新思維破難題，匯聚全員智慧，凝練出一系列兼具前瞻性、實踐性與實效性的“金點子”。這些創(chuàng)新舉措貫穿安全、運維、燃料、技術(shù)四大核心領(lǐng)域，形成了系統(tǒng)性、全方位的創(chuàng)新體系，不僅為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，更為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可推廣的實踐樣板。

“金點子”守底線，筑牢安全保供根基。安全是能源保供的生命線，文家坡發(fā)電公司在安全領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，凝練出一系列直擊痛點、務(wù)實管用的“金點子”，為長周期安全運行筑牢根基。針對火電企業(yè)機(jī)組運行風(fēng)險點多、管控難度大的行業(yè)痛點，公司錨定“防非停、防故障、防隱患”核心目標(biāo)，率先推出“預(yù)判-拆解-閉環(huán)”全鏈條安全管控金點子。該金點子以“專業(yè)拆解+責(zé)任綁定”為核心機(jī)制，將安全責(zé)任精準(zhǔn)細(xì)化至汽機(jī)、鍋爐、電氣等全專業(yè)崗位，明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)范，徹底改變傳統(tǒng)安全管理“籠統(tǒng)要求、模糊落地”的弊端，實現(xiàn)安全管控全域覆蓋、全程可控。這一系列安全“金點子”的落地，助力公司實現(xiàn)連續(xù)520余天安全穩(wěn)定運行，順利扛過極端天氣、用電高峰等多重考驗，為區(qū)域能源保供筑牢安全屏障。

“金點子”賦新能，數(shù)智運維提質(zhì)增效。面對電力市場化改革挑戰(zhàn)，文家坡發(fā)電公司以“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”為抓手，在系統(tǒng)運維層面，創(chuàng)新構(gòu)建“市場化協(xié)同+智能化管控”雙驅(qū)動模式：主動對接省網(wǎng)兩級調(diào)度，實時捕捉市場動態(tài)，精準(zhǔn)爭取發(fā)電空間；搭建智慧電廠管理平臺，引入智能巡檢、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系，通過“全時體檢”提前預(yù)判設(shè)備缺陷。同時，創(chuàng)新優(yōu)化機(jī)組運行方式，完成AGC深調(diào)至25%負(fù)荷的關(guān)鍵突破，不僅提升了機(jī)組靈活性與穩(wěn)定性，更成為區(qū)域電網(wǎng)消納新能源的“穩(wěn)定器”，實現(xiàn)了運維效能與社會價值的雙重提升。

“金點子”促循環(huán)，綠色燃料管控降本。燃料成本是火電企業(yè)的核心壓力點，文家坡發(fā)電公司立足“資源高效循環(huán)利用”理念，創(chuàng)新推出全鏈條燃料管控“金點子”。針對煤電供應(yīng)脫節(jié)難題，在燃料利用環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推行“動態(tài)精準(zhǔn)摻燒”模式，運維班組根據(jù)用電負(fù)荷實時調(diào)整上煤方式，優(yōu)化原煤與矸石、煤泥的摻配比例，使煤泥與煤矸石摻燒比例最高達(dá)65%。這一創(chuàng)新舉措不僅提升了燃料利用效率，更實現(xiàn)了低熱值煤和低品質(zhì)燃料的清潔轉(zhuǎn)化，而且在資源循環(huán)利用與環(huán)保治理上實現(xiàn)雙贏，為火電企業(yè)燃料管控提供了綠色低碳的創(chuàng)新路徑。

文家坡發(fā)電公司以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力，一系列“首創(chuàng)性”的金點子填補了行業(yè)空白。從安全管控的閉環(huán)機(jī)制到運維升級的數(shù)智轉(zhuǎn)型，從燃料利用的循環(huán)創(chuàng)新到技術(shù)突破的行業(yè)引領(lǐng)，該公司始終立足企業(yè)發(fā)展實際、緊扣行業(yè)轉(zhuǎn)型需求、呼應(yīng)國家能源戰(zhàn)略。未來，隨著這些創(chuàng)新實踐的持續(xù)深化與推廣，文家坡發(fā)電公司將在能源保供與綠色轉(zhuǎn)型的征程上持續(xù)領(lǐng)跑，書寫更多創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的精彩篇章。（田名則）

編輯：達(dá)文娟