2025年，胡家河礦以全力打贏安全“翻身仗”為指引，緊扣“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”工作主線，在實干攻堅、精耕細作中破解發展瓶頸，走出了一條深度融合、協同共進的轉型提升之路，圓滿完成全年各項指標任務，高質量發展步伐愈發穩健。

鐵腕固安守底線，織密安全“防護網”

“安全是最大的政治，必須用鐵的決心守住生命紅線。”該礦董事長、總經理宋紅立強調。

面對沖擊地壓、瓦斯等多重災害，該礦打贏了一次次“向技術要安全”的突圍戰。在403105回風巷3#、4#鉆場，開展“一孔多用”災害超前治理工程試驗，創新集成孔內瞬變電磁探測、孔中地質雷達掃描等先進技術手段，對掘進前方斷層進行精準超前探查，實現地質探查、探放水、瓦斯抽采與防沖卸壓“一孔多用、協同發力”的治理效果；聯合科研院校開展定向技術攻關，歷經多輪實地勘察、方案論證與優化，研發出契合礦井地質條件、生產規模的“隨采隨充”綠色開采技術，實現矸石“不升井、就地填”，從根源上破解了煤矸石處置的行業痛點……

2025年，該礦持續優化“辨識——評估——管控——預警——整改——驗收”隱患閉環機制，對井下沖擊地壓危險帶、瓦斯異常區實施24小時監測，確保風險早發現、早預警、早處置。此外，常態化開展“事故案例上臺講、現身說法”系列安全教育活動，讓職工從“被動提醒”變為“主動防控”，配合黨員示范崗、責任區創建及安全包保制度，形成全員參與的安全防控格局。

精耕細作提效能，答好發展“效益卷”

“既要算好安全賬，更要算好效益賬。”2025年，該礦以“協同增效年”為目標，通過降本、提效、拓路三措并舉，實現經濟效益穩步增長。

該礦深入踐行“四種經營理念”，在源頭降本、科技降本、過程降本、政策降本及管理降本方面深挖潛力，收集降本增效措施20大類34項，全年盤活閑置物資原值超3000萬元，修舊利廢、回收復用物資原值高達2700余萬元，創造效益1400余萬元，同步深化與鐵運、電廠等單位的合作，實現“產得出、銷得暢”的良性循環。大力推行技術創新、工藝優化，為采煤機等核心設備建立“健康檔案”，實行“黨員+包機人”雙包保責任制，推動設備平均無故障運行時間同比提升28%，開機率穩定在95%以上；402104工作面長距離定向鉆孔自主施工及壓裂7500米，節省費用750余萬元，該工作面回風巷創新采用負壓風筒替代抽采管路，回收復用管路2100米，節省費用約90萬元……一系列創新舉措成為礦井經營效益增長的關鍵支撐。

黨建領航聚合力，筑牢融合“橋頭堡”

“把黨建工作融入安全、生產、經營的每一根脈絡，才能激活發展的內生動力。”該礦黨委書記楊玉成的話，道出了2025年黨建融合安全生產的核心邏輯。

今年以來，該礦持續優化“黨建+”多元融合體系，讓黨建工作成為穩定礦井安全發展的核心優勢。借力“書記破題、黨員奪旗”主題實踐活動東風，成立副總師牽頭、技術骨干參與的“災害治理攻堅小組”，將采掘工作面支護優化、定向鉆孔施工等核心任務納入黨員責任區，實現“黨建責任和生產責任”同頻共振、雙向綁定。面對402104采煤工作面地質構造復雜、頂板易垮落難題，黨員攻堅小組率先“揭榜掛帥”，制定“分步截割+逐架支護”方案，嚴控“擦頂帶壓移架”流程，實現支架初撐力達標率98%以上，斷層區域推進效率提升20%，成功啃下這塊“硬骨頭”。

全年開展“雙融雙促”等主題征文活動12次，在礦微信公眾號刊發各級干部職工工作感悟、心得體會、經驗交流文章258篇，持續擰緊全員思想“總開關”，并有效轉化為干事創業、爭先創優的行動自覺。

歲序更替，華章日新。2025年，胡家河礦用實干踐行了“彬長輝煌，胡礦擔當”的莊嚴承諾，在高質量發展的道路上堅實邁進。2026年，該礦將持續深化黨建與生產經營的深度融合，以更足的干勁、更實的舉措，書寫高質量發展的新篇章。（潘森）

編輯：達文娟