2025年，文家坡發電公司緊扣“強安全、提效能、優運營、促發展”主脈絡，堅持“穩中求進”總基調，全體干部職工以昂揚斗志苦干實干、破題解難，截至12月31日10時45分，年度總發電量突破26億千瓦時，圓滿達成年度奮斗目標。這一振奮人心的成績，不僅標志著公司生產經營邁入高質量發展新階段，更彰顯了全體員工迎難而上、協同奮進的擔當精神，為“十四五”收官畫上圓滿句號。

安全為基：筑牢穩定運營“壓艙石”。“安全是發電生產的生命線，只有守住安全底線，才能穩住發展大盤。”文家坡發電公司始終秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以實打實的舉措夯實安全生產根基。全年深入推進安全生產治本攻堅行動，制定安全管理重點任務清單，梳理12個方面28項關鍵舉措，通過“安全大講堂”“班前會案例宣講”等載體開展宣貫30余場次，覆蓋全員1200余人次，筑牢全員安全思想防線。

創新推行“網格化+電子化”隱患排查機制，建立設備隱患“一人一檔”管理臺賬，每月平均開展設備巡查800余次，累計排查治理各類隱患230余項，整改率100%。針對機組運行關鍵環節，成立專項督查組，加大反“三違”工作力度，堅持日通報、周分析、月考核，全年“三違”數量同比下降27%。臨近歲末，全面落實公司百日安全行動要求，強化迎峰度冬保供措施，優化機組調度方案，確保機組“開得起、頂得上、穩得住”，為年度目標達成筑牢安全屏障。

精耕細作：激活提質增效“新引擎”。面對復雜多變的市場環境和艱巨的保供任務，該公司堅持科學謀劃、精準施策，以精細化管理破解生產難題，推動效能提升。聚焦節能降耗核心任務，組建技術攻堅小組，通過優化鍋爐燃燒調整、精細化配煤摻燒、汽輪機運行參數優化等系列舉措，實現機組經濟效益與環保效益雙提升。

完成30余項重點設備升級改造，機組等效可用系數提升至92.5%。各部門通力協作，建立“發電調度-設備運維-燃料保障”聯動機制，燃料供應保障率達100%，有效應對煤炭市場波動影響。特別是在夏季、冬季用電高峰期間，優化機組負荷分配，最大化發揮機組發電能力，確保電網保供萬無一失，用高效運營為實現年度發電量目標筑牢支撐。

凝心聚力：凝聚協同奮進“向心力”。“企業發展靠職工，職工幸福靠企業。”發電公司始終堅持以人為本，把職工冷暖放在心上，以民生實事凝聚發展合力。完善職工成長成才機制，開展技能比武、崗位練兵、師徒結對等活動15場次，培訓職工100余人次，一批青年職工快速成長為崗位骨干，為企業發展注入新鮮血液。

該公司確立年度辦實事項目10項，累計發放慰問品2000余份，走訪15人。組織開展了“樂思樂園”暑期托管班、“幸福有約、電亮未來”青年聯誼、職工卡拉OK大賽、健步走等活動。同時，持續改善職工工作生活條件，高標準推進職工書屋、親子活動室、職工健身房、瑜伽室等活動陣地建設，豐富職工業余生活，增強團隊凝聚力。一系列暖心舉措，讓“企興我榮、企衰我恥”的共同體意識深深扎根，凝聚起攻堅克難、奮勇爭先的強大合力。

站在“十五五”開局的新起點，文家坡發電公司將總結成功經驗，正視發展挑戰，繼續秉承“三示范、三一流”企業精神，聚焦安全生產、能源保供、綠色轉型、創新驅動核心任務，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，持續提升核心競爭力，在高質量發展新征程上闊步前行，為保障區域能源安全作出新的更大貢獻。（田名則）

編輯：達文娟