基層動態
車間內吊車穿梭、焊花飛濺、切割聲隆……邁入2026年，生產服務中心處處涌動著“拼”字當頭、“干”字為要的奮進熱潮，錨定全年目標任務，以滿格狀態全力跑好“第一棒”，奏響新年奮斗序曲。
守牢安全發展“基本盤”。將安全置于一切工作的首位，全面壓實責任、深化系統治理，為全年高質量發展筑牢堅實根基。堅持“早宣傳、早發動、早預防”原則，組織全體干部職工深入學習宣貫彬長集團“安全一號文”，常態化開展安全生產法律法規、應急處置技能等宣教活動，全面提升職工安全生產保障能力。集中觀看安全警示教育片，對《中華人民共和國安全生產法》和《作業指導書》進行再學習，并針對安全技術措施、各崗位風險點、安全操作規程以及自保聯保等方面進行再培訓。同時，加強安全宣誓和崗位描述抽查力度和頻次，全面增強職工安全生產意識，嚴格按照操作規程進行作業，堅決遏制各類不安全行為，做實做細安全生產各項工作。
優化生產組織“壓艙石”。堅持以穩產高效為核心，努力創建安全高效的生產管理模式。統籌抓好生產超前準備、工藝改進提升、勞動組織優化等工作，不斷提升生產組織精細化、高效化管理水平。進一步強化物料全流程管理，嚴格物料計劃、采購、到貨、驗收、使用管理流程，確保生產物料及時供應；圍繞工作面平穩接續、掘錨一體機維修、防腐管路噴涂、支護產品保供應以及零散維修等任務實行掛圖作戰、加壓推進，持續開展金牌技工、技術先鋒評優工作，努力營造“比學趕超”的濃厚氛圍，調動干部職工的積極性，為保障礦井各類支護產品供應提供動力。
做實經營管控“提質效”。強化精益管理，提高經營管理質效，積極踐行“四種經營理念”，加強成本管控，完善預算執行與考核，深入實施全面預算管理，嚴控生產、生活服務外委和非生產性成本支出；強化制度落實、優化運營機制、規范業務流程、嚴控“兩金”占用，強化經營風險管控，努力實現全過程、全方位、全要素的成本管控；加強資金管理，嚴格資金預算管理，用好專項資金，壓減一般性支出，降低資產負債率，提升營運能力。
中心將繼續保持拼搶趕超的進取姿態，團結一心、錨定目標、加壓奮進、篤定前行，扎實推進各項工作，以“開門紅”帶動“季季紅”，確保全年目標任務圓滿完成。（王瑞）
編輯：達文娟
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