今年以來，小莊礦按照彬長集團“控成本、優結構、提質效”工作要求，從守攤子、等安排向求變革、搶機遇轉變。圍繞物資管理、降本增效及服務職工等工作，精準探尋經營創效新路徑，提高物資利用率和職工滿意度，為礦井高質量發展夯實物資保障。

打好“方案+計劃”為源頭“降本戰”。該礦以“方案的失誤是最大的浪費”為工作思路，從設計方案和施工措施入手，強化方案揀選，嚴把措施審批，采取“結合礦井實際+會議集體研討”確保方案揀選最優、“深入現場勘查+層層審核把關”確保措施編制最佳，把好“源頭關”，堅決杜絕因方案和措施失誤造成施工材料浪費現象。同時嚴控物資計劃，完善審批流程，突出專業部門對物資型號、規格及數量等相關參數的把關作用，根據不同時期生產情況，調整物資計劃，將物資計劃編碼完整率提升至100%，提高物資計劃的準確性和適用率。

打好效率、效益“雙提升”為指向“增效戰”。該礦綜合物資能耗，嚴控成本指標，修訂完善了《物資管理制度》，細化設施設備、施工材料、火工品及勞保用品等物資管理。制定下發《物資回收復用管理的補充規定》，明確責任，加大考核，提高自主回收復用力度，擴大回收、修復范圍，確保做到把材料當錢花。開展井下材料使用專項檢查活動，形成閉環式管理，給物資浪費帶上“緊箍咒”。月末對回收復用進行驗收統計，將回收指標完成情況與成本考核掛鉤，節獎超罰，直接在工資結算中兌現。同時，開展井下巷道支護參數研究，通過提高錨桿扭矩及錨索預緊力，增大間排距，減少支護量，從施工工藝上提高材料利用率。

物資庫房

打好“驗收核算、現場碼放”為標準“管理戰”。該礦成立物資驗收小組，按照采購計劃和驗收標準，對材料質量和數量聯合驗收核算，簽字確認入庫。設置專人管理倉庫，嚴格按規格、類別、等級依次碼放整齊、標識清楚。建立物資臺賬，嚴格按領用流程審批發放，做到材料流轉全過程記錄，確保每項物資去向在工作報表上清晰明了、一目了然。準確區分日常生產材料和周轉材料范圍，科學合理分類管控，統籌分配使用。落實回收材料分裝分運、分區碼放，設置公共加工和廢棄物資區域，提升廠區標準化文明環境。同時，該礦以打造“井下像工廠”為目標，強化作業現場文明管理，建立井下各區域標準化材料場，做到各類材料碼放整齊、工器具存放有序、小件入箱掛鎖等。

井下材料場

打好“資源整合、綜合調配”為取向“協同戰”。該礦以持續推進“設計+管理”項目實施為抓手，堅持“效益、成本、管控”齊抓共管。深化物資供應、銷售管理及經營考核等業務流程，將物資管理融入各專業重點工作，一體推進礦井安全生產、災害治理及綠色環保等各專業提質增效。通過深入井下現場了解和掌握生產運行情況，合理安排物資儲備，提前督促各區隊及業務部門提報施工物資計劃，確保礦井各項工作有序推進。以解決區隊實際問題為導向，持續深化鞏固物資管理各項成果，加強各部門溝通和業務關聯，協同跟進各區隊物資使用問題，堅持“排難題、提效益”兩手抓、兩手硬，做到“把設備當人看、把材料當錢花”，確保每項物資都起到實際作用。

打好“優品、優質、優價”為導向“創優戰”。該礦通過領導班子走基層、相關部門聯合進區隊以及發放調查問卷等方式，掌握職工設備、工器具及勞保用品等物資使用情況，將職工提出的問題整理成冊，積極與供貨商溝通，全力為職工提供符合崗位工種需求、質量可靠、性價比高的物資用品。根據職工反映的問題，深入市場調研，邀請品質可靠、信譽優良的廠家攜帶新產品到該礦與職工面對面進行現場講解、檢驗試用。并建立井下測評機制，職工滿意度達到95%以上便計劃著手購置，讓職工來決定“買不買”，持續提高職工幸福指數。

勞保廠家到礦現場測試物資

打好“科學投入+有效產出”為核心“提升戰”。該礦以彬長集團“七個年”工作部署為奮發點，圍繞“本質安全、高產高效、精準治災、智能智慧、綠色低碳、隊伍建設”六個示范標桿目標，正確處理投入和產出關系，嚴控進度、投入、安全、質量及風險等管理工作，全力保障礦井回采、掘進及治災等所需物資，積極為礦井安全生產標準化創建、40307工作面安裝及40302工作面回撤等接續重點工作做好物資準備。同時，進一步提高物資回收復用力度、完善修舊利廢獎罰制度，充分挖掘廢舊物資剩余價值，爭取在去年的基礎上再提升25%，努力完成今年750萬回收復用目標，助推礦井各項經營指標再創新佳績。（計忠榮 郭丹）

編輯：達文娟