今年以來，小莊礦以彬長公司貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署為主線，圍繞“深化改革、激發(fā)活力、內(nèi)生動能”做文章，全力提高企業(yè)核心競爭力，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

深化差異化績效考核。該礦圍繞年度目標任務(wù)，進一步深化差異化考核，在區(qū)隊管理考核項目中，根據(jù)不同考核對象制定差異化考核內(nèi)容；針對考核中的薄弱環(huán)節(jié)，及時修訂考核細則，做到彌補缺漏、精準提升，標靶明確。通過每月考核會進行自查、自評、自糾，充分體現(xiàn)“精、準、嚴、細、實”工作總基調(diào)。與此同時，該礦將年度各項考核指標與部門績效量化考核、個人全員績效考核相結(jié)合，將年度、月度重點工作完成情況與績效工資掛鉤，每月進行考核兌現(xiàn)，嚴格執(zhí)行工資收入指導(dǎo)系數(shù)，加大對各區(qū)隊一線崗位、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和突出貢獻人才的薪酬分配傾斜力度，不斷激發(fā)干部職工工作積極性。

開展對標提升行動。結(jié)合彬長公司《建設(shè)復(fù)雜條件下世界一流煤炭企業(yè)行動方案》，該礦制定“1+1”對標提升計劃，明確總體目標、重點任務(wù)、責(zé)任措施，抓緊抓細推進計劃落實，務(wù)求取得工作實效。今年以來，該礦內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進，外追行業(yè)標桿，扎實推進實施18項對標重點任務(wù)，截至目前共組織開展外部對標22次、內(nèi)部對標3次。在此基礎(chǔ)上，該礦深挖提煉對標管理經(jīng)驗，形成最佳實踐成果，著力改進礦井在安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、經(jīng)營管理等方面存在的問題，全面促進了各項工作順利開展。

實施職工公開招聘。該礦堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則，結(jié)合單位定編定員、實際人員配置及具體需求，合理編制員工招聘方案，嚴格按照《人事管理辦法》《員工公開招聘管理辦法》制度，執(zhí)行農(nóng)合工招聘審批流程和招錄程序，確保新進職工實現(xiàn)100%公開招聘。2023年共收集簡歷600余份，通過面試、實操考試人員164人，經(jīng)過進一步考核篩選，擬錄用115人。此外，該礦還從厚植人才沃土，吸引、服務(wù)、用好人才等多點持續(xù)發(fā)力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力“引擎”。

強化科技創(chuàng)新驅(qū)動。該礦積極探索優(yōu)化全員創(chuàng)新機制和發(fā)展模式，制定優(yōu)化全員創(chuàng)新管理辦法，組織各部門、區(qū)隊（車間）實施成果轉(zhuǎn)化，每月在全礦范圍內(nèi)征集創(chuàng)新源，由生產(chǎn)技術(shù)部組織各專業(yè)相關(guān)人員對創(chuàng)新源進行討論、預(yù)審、篩選、分類、驗收，每月召開創(chuàng)新項目評審專題會，按其對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的影響程度評定為A、B、C、D四個等級，根據(jù)項目得分情況分級別予以獎勵，并在井下創(chuàng)新文化長廊進行全方位實名制展示，讓創(chuàng)新成果有票子更有“面子”。（陳杰 崔乃良）

編輯：達文娟