經(jīng)營管理
今年以來，胡家河礦牢固樹立過“緊日子”的思想，在經(jīng)營管理上精打細算，在挖潛增效上精雕細琢，用管理之手打好節(jié)能降耗“組合拳”，推進降本增效走深走實。
加強監(jiān)督考核促落實。該礦不斷加大對基層單位經(jīng)營考核力度，深化隊伍成本核算，以控制材料消耗、提高材料利用率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法等制度的運用，將指標分解落實，層層傳遞壓力，壓實區(qū)隊、班組和個人責任，定期通報材料消耗情況，實行獎優(yōu)罰劣。
規(guī)范材料管理嚴執(zhí)行。該礦嚴格規(guī)范材料使用，對照《材料管理辦法》建立分級考核制度，對材料領(lǐng)用、審批、發(fā)放、使用進行全方位、全過程的跟蹤管理。同時，規(guī)范材料領(lǐng)用臺賬，材料員嚴把材料發(fā)放關(guān)，跟班人員注重過程監(jiān)督，將材料使用量化到班組、個人，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象。
鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效挖潛能。該礦以“三小一練”“五小”創(chuàng)新、黨員技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢等活動為抓手，挖內(nèi)潛、控成本。同時加大廢舊材料回收獎勵，激發(fā)員工回收主動性。通過對廢舊鉆頭、法蘭盤、卡瓦等物品的二次加工利用，有效避免了材料浪費，規(guī)范了材料管理，進一步提高了安全生產(chǎn)標準化管理水平。
強化煤質(zhì)管理增實效。該礦在狠抓“降”成本的同時，緊盯煤質(zhì)“增”效。通過完善煤質(zhì)管理體系，堅持從生產(chǎn)源頭入手，嚴格控制礦井產(chǎn)矸量、降低矸石帶煤率，將煤質(zhì)管理抓牢抓實。同時，采取有力措施促進原煤塊煤率穩(wěn)步提升，進一步加強塊煤銷售額，持續(xù)提高煤炭“含金量”，真正做到“步步為盈”。（高富鵬）
編輯：達文娟
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