譜寫人才強(qiáng)企新篇章 推動高質(zhì)量發(fā)展贏未來

——公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開一支擁有現(xiàn)代科技知識、精湛技術(shù)技能和較強(qiáng)創(chuàng)新能力的高技能人才隊(duì)伍。

近年來，在持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對技能人才工作的重要指示批示精神，不斷健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵制度，不斷優(yōu)化技能人才發(fā)展環(huán)境，以扎實(shí)有力的舉措推動了技能人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展壯大。

建機(jī)制，謀創(chuàng)新，技能人才有盼頭。公司制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)的意見》《“十四五”高技能人才建設(shè)實(shí)施意見》《首席工程師、首席技師管理辦法》等綱領(lǐng)性文件，規(guī)劃了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)；完善了以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)、注重工匠精神培育和職業(yè)道德養(yǎng)成的技能人才評價(jià)體系，把高技能人才培養(yǎng)納入公司發(fā)展總體規(guī)劃和年度計(jì)劃；學(xué)習(xí)借鑒淮北“黨管人才”工作體制，形成了“注重頂層設(shè)計(jì)，調(diào)動各類資源、匯集各方力量，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)有力、組織有力、運(yùn)行有序”的大培訓(xùn)工作體系；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司和礦井實(shí)訓(xùn)基地，構(gòu)建了“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”人才培養(yǎng)體系；堅(jiān)持“不拘一格降人才”，以公開招聘和市場化選聘等方式廣泛吸納優(yōu)秀人才，2023年引進(jìn)高素質(zhì)技能人才1152人；加大首席技師、技能大師以及緊缺工種技能人才選拔，配套完善了使用、待遇及激勵機(jī)制；積極爭取政府技能人才補(bǔ)貼和教育附加稅費(fèi)優(yōu)惠政策，享受政府高技能人才補(bǔ)貼1000余萬元。

抓培訓(xùn)，強(qiáng)合作，技能人才有勁頭。近年來，公司與中國礦大、西安科技大學(xué)、陜西能源學(xué)院等院校，在訂單式委培、學(xué)歷提升、技能鑒定方面深化合作，累計(jì)訂單委培4000余人次，學(xué)歷提升1600余人次，發(fā)揮專業(yè)院校科研優(yōu)勢力量，多項(xiàng)教學(xué)成果獲得省部級獎勵；實(shí)施技師、高級技師“以師帶徒”制度，80余名高級工程師、技師累計(jì)帶徒210余人次，推行“干部上臺講、培訓(xùn)到現(xiàn)場”，“傳、幫、帶”示范效應(yīng)明顯；持續(xù)開展班組長、區(qū)隊(duì)長素質(zhì)提升專項(xiàng)培訓(xùn)，累計(jì)提升1800余人次；發(fā)揮技能大師工作室作用，公司共有11人榮獲全國技能大師命名，1個(gè)技能大師工作室通過申報(bào)；圍繞公司災(zāi)害治理、“四化”建設(shè)、智能化建設(shè)等對高技能人才的需求，實(shí)施高技能領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃；充分發(fā)揮彬長礦區(qū)災(zāi)害綜合治理工程研究中心、“科學(xué)家+工程師”工作站、博士后科研流動站彬長分站的組織牽引作用及高端人才優(yōu)勢，集聚各類創(chuàng)新要素和社會資源；采用外出對標(biāo)學(xué)習(xí)、舉辦技術(shù)交流會等方式，積極引進(jìn)先進(jìn)、實(shí)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加強(qiáng)消化、吸收、再創(chuàng)新，多項(xiàng)高技能人才成果落地生根；公司職業(yè)技能大賽常態(tài)化，“區(qū)隊(duì)（車間）月月有競賽，礦井每年一大賽，公司兩年一大賽”，形成了技能人才“培訓(xùn)、練兵、考核、晉升”新模式，多人在全國、省、市高規(guī)格的技能大賽中獲獎。

拓路徑，精考核，技能人才有奔頭。公司設(shè)立首席技師津貼、技能等級津貼、班組長津貼、師帶徒津貼等，支持鼓勵高技能人才在崗位上發(fā)揮作用，同類津補(bǔ)貼在陜煤集團(tuán)處于領(lǐng)先；建立高技能領(lǐng)軍人才“揭榜領(lǐng)題”及參與重大生產(chǎn)決策、重大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目制度，實(shí)行“技師+工程師”等團(tuán)隊(duì)合作模式，在科研和技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮高技能人才創(chuàng)新能力；打通技術(shù)與技能人才相互轉(zhuǎn)化通道，形成技術(shù)技能人才流動機(jī)制，2名技師聘用到工程師崗位；拓寬技能人才職業(yè)發(fā)展通道，建立健全技能人才職業(yè)技能等級制度，在原“五級工”技能人才評價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)上過渡到“八級工”職業(yè)技能等級（崗位）序列，近年來累計(jì)鑒定高級工及以下等級6400余人次，技師及高級技師70人，具有技能等級的員工比例逐年提升，現(xiàn)已達(dá)到62%；健全以職業(yè)資格評價(jià)、職業(yè)技能等級認(rèn)定和專項(xiàng)職業(yè)能力考核等為主要內(nèi)容的技能人才評價(jià)制度，形成考前培訓(xùn)、命題、閱卷、監(jiān)考、成績管理等完備的系統(tǒng)；構(gòu)建以全國技能大賽為引領(lǐng)，行業(yè)、陜煤技能大賽為抓手，公司及各礦職業(yè)技能競賽為主體的職業(yè)技能競賽體系，公司連續(xù)5屆參加全國煤炭行業(yè)技能大賽，均取得優(yōu)異成績，120余名在各類大賽中取得優(yōu)異成績的員工受到表彰。

優(yōu)待遇，創(chuàng)氛圍，技能人才有甜頭。公司建立了完備的技能要素參與分配制度，發(fā)揮薪酬杠桿的激勵作用，在工資分配上向技能人才傾斜；公司技師及以上高技能人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位聘任、職務(wù)晉升、工資福利等方面，分別比照相應(yīng)層級專業(yè)技術(shù)人員享受同等待遇；打破學(xué)歷、資歷、年齡、比例等限制，對技術(shù)水平過硬、業(yè)績突出的一線職工，以及對解決重大工藝技術(shù)難題和重大質(zhì)量問題、技術(shù)創(chuàng)新成果獲得省部級以上獎項(xiàng)、“師帶徒”業(yè)績突出的，多人破格晉升職業(yè)技能等級；大力評選表彰杰出技能人才，選樹了一批敬業(yè)奉獻(xiàn)、技藝精湛的高技能人才楷模，讓其經(jīng)濟(jì)上有保證、社會上有地位，在全公司形成了尊重人才、認(rèn)同人才、爭當(dāng)人才的主流價(jià)值觀。引領(lǐng)了技能成才、技能強(qiáng)企的時(shí)代風(fēng)尚。（人力資源部 陳世榮）

編輯：達(dá)文娟