今年來，孟村礦緊盯2025年600萬噸達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，從“生產(chǎn)技術(shù)、掘進(jìn)革命、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行管理”四個(gè)方面持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線、再到面的系統(tǒng)全面提升。

做好技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局。該礦加快二號風(fēng)井項(xiàng)目竣工及403109接續(xù)工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備和災(zāi)害治理進(jìn)度，為平穩(wěn)接續(xù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并積極推進(jìn)401104工作面小煤柱實(shí)踐研究，為復(fù)雜條件下掘進(jìn)生產(chǎn)組織和災(zāi)害治理開好頭、謀好篇。同時(shí)按照“一超三治三提升”理念部署，實(shí)施災(zāi)害治理與掘進(jìn)工序的大正規(guī)循環(huán)，減少時(shí)空矛盾，使治災(zāi)工程與掘進(jìn)同期完成。此外，該礦持續(xù)做好年度科研項(xiàng)目，積極申報(bào)行業(yè)級科研榮譽(yù)，進(jìn)一步營造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，妥善利用好“揭榜掛帥”“三個(gè)競技平臺”“創(chuàng)新工作室”管理模式，發(fā)揮好相關(guān)部門的組織管理作用及專業(yè)帶領(lǐng)作用。

打好管理基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)施工。該礦持續(xù)實(shí)施“分段兩優(yōu)”“三區(qū)梯次支護(hù)”優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)巖巷單進(jìn)提升10%，綜合單進(jìn)提升10%；完善掘進(jìn)工程質(zhì)量“五位一體”管理體系，推行掘進(jìn)迎頭精細(xì)化管理和“一班一視頻”驗(yàn)收模式，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)百分百”精品工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，大力推進(jìn)掘進(jìn)工作面輔助運(yùn)輸建設(shè)，將后巷地坪納入正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為運(yùn)料、運(yùn)人、治災(zāi)和標(biāo)化提升打好基礎(chǔ)，并加大應(yīng)用智能在線監(jiān)測系統(tǒng)，充分發(fā)揮“面內(nèi)液壓支架壓力+超前支架壓力+順槽頂板離層儀+圍巖變形監(jiān)測+錨桿索應(yīng)力”五項(xiàng)數(shù)據(jù)監(jiān)測作用，精準(zhǔn)分析巷道工況情況，為掘進(jìn)施工安全提供數(shù)據(jù)支撐。

推進(jìn)“四化”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。“采煤機(jī)增加慣導(dǎo)系統(tǒng)，皮帶機(jī)、液壓支架、乳化泵等設(shè)備實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)測及遠(yuǎn)程控制。”今年以來，該礦大力推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、專業(yè)化“四化”融合，促進(jìn)安全生產(chǎn)、減人提效、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。引進(jìn)315型巖巷綜掘機(jī)及配套設(shè)備、巷道智能挖裝機(jī)，實(shí)現(xiàn)巷道維修挖掘、破巖、運(yùn)輸一體化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。采面刮板機(jī)應(yīng)用變頻一體機(jī)；掘進(jìn)面增加一部長距離永磁電滾筒皮帶機(jī)，并配置雙向料車、雙向人車及智能化單軌吊，減少人員行走距離和巷道物料遠(yuǎn)距離運(yùn)輸效率；優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，完成中央一輔運(yùn)大巷斷層區(qū)域巷道維修，啟用專用安全輔助運(yùn)輸巷輔運(yùn)路線，形成中央大巷、403盤區(qū)環(huán)形運(yùn)輸系統(tǒng)；建成403109綜放工作面供電和供液設(shè)備列車，實(shí)現(xiàn)設(shè)備列車遠(yuǎn)程集中控制……生產(chǎn)方式出現(xiàn)了諸多新亮點(diǎn)，為礦井機(jī)械化、信息化管理探索出一條新路徑。

抓好設(shè)備管理，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行。該礦以設(shè)備全生命周期管理和二維碼管理為基礎(chǔ)，對設(shè)備選型、安裝、運(yùn)行、自診斷預(yù)警及日常維護(hù)、備品備件等方面實(shí)時(shí)監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)分析，促進(jìn)全要素精細(xì)化管控，保證設(shè)備可靠運(yùn)行，減少誤時(shí)影響。同時(shí)常態(tài)化開展機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制性檢修和電氣設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化分類，按照I、II、III級檢修項(xiàng)目，采取“月度實(shí)施+季度達(dá)標(biāo)”工作模式，每季度完成一次全面設(shè)備檢查維護(hù)，保障大系統(tǒng)可靠運(yùn)行，并堅(jiān)持“學(xué)進(jìn)去、走出去、請進(jìn)來、沉下去”的工作思路，利用“理論+實(shí)操+實(shí)踐”培訓(xùn)模式，拓寬學(xué)習(xí)渠道，加大正向激勵(lì)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)提升。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟