經營管理
為了不斷增強隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力，近日，救援中心緊密結合重點任務和工作實際，以提升管理水平為核心，細化管理制度、操作規程、訓練程序，有序推進高效機關和鐵軍中隊建設。
創新管理理念。中心把精細化管理作為提升管理水平、夯實安全根基的有效途徑，著力構建中心、中隊精細化管理工作體系，大力營造聚人心、暖人心、振人心的和諧環境，形成“組織體系科學化、落實責任明晰化、規章制度標準化、操作流程系統化、目標任務精細化、績效考核全面化”的管理格局，促進隊伍建設科學、健康、有序發展。
強化黨建引領。黨總支在做好主題教育“后半篇文章”的同時，不斷加強“救援鐵軍、護安先鋒”黨建品牌建設，深入推進“1+2+3+N”黨建工作體系，抓牢理論武裝關鍵，突出組織建設根本，強化作風建設抓手，結合指戰員思想實際、崗位實際、工作實際，從安全意識、施訓方法、事故預防著手，開展形勢任務教育、安全警示宣傳、加強群眾監督、落實目標任務，營造積極向上、敬業愛崗的良好政治生態。
狠抓目標落實。為認真落實好“12346”救援工作體系建設和“三個素質在提升”，中心黨政加強組織領導，責任到人，逐項分解，組織各業務部門多次到兄弟單位對標學習，及時召開專題會議研究解決管理中的困難和問題，加強對標成果的轉化應用，做到“時間明確、責任明確、目標明確、獎罰明確”，每天對個中隊開展巡視巡查，定期組織各部門進行考核，增強全員參與的主動性和積極性。
完善硬件措施。按照“美麗礦區”建設要求，中心在現有基礎上，統一規范完善文化標牌標語，精心打造文化長廊、文化墻、榮譽室等文化陣地。完成大佛寺、小莊中隊院內空地綠化改造；綜合樓修建晾衣房；中心樓宿舍設施更換；胡孟中隊修建大門；小莊中隊暖氣改造等項目，為指戰員創造出良好的工作生活環境。（梁俊 閆曉亮）
編輯：達文娟
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