今年以來，孟村礦持續深化制度管理體系建設，以“建制度、抓培訓、重考核”為主線，形成了以制度管人管事的良好態勢，為礦井全年安全發展提供強有力的制度保障。

堅持“廢改立留”，讓制度更“準”

該礦堅持“當下改”與“長久立”相結合，扎實推進制度“廢改立留”工作，多次召開專題研究會，對現行制度進行系統梳理和審查，列出擬廢止的文件清單，并將梳理出的安全檢查、文明生產、黨建工作考核、紀檢監察等方面制度內容逐項分解到相關單位，通過制度分解細化、內容指標量化和考核規范合理化等措施層層修訂，使制度全面囊括各方面工作，緊密貼合礦井實際，實現了制度與生產互融互進、同頻共振。截至目前，該礦2024年管理制度修訂工作已全部結束，共修訂158項，新增36項。

強化學習宣貫，讓制度更“明”

為確保各項規章制度有效落地，該礦積極開展制度宣貫培訓工作，由企管部提前調研制度貫徹現狀和薄弱點，挑選相關專業骨干人員作為授課講師，重點對新修訂的《“零點行動”動態安全檢查制度》《文明生產管理制度》《黨群工作目標考核管理辦法》等36項制度，修訂前后的主要變化、適用范圍、核心條款、業務程序等部分進行釋疑解惑。同時，各部門深入區隊（車間），分別對各自系統制度中的重點環節、注意事項、具體流程以及修訂部分進行逐一宣貫，引導職工明確修訂意義、知曉制度內容、清晰工作流程，形成“人人學制度、人人懂制度、人人守制度、人人用制度”的良好工作氛圍。

提升監督效能，讓制度更“實”

為確保執行制度“不縮水”，職工個人“不掉隊”，該礦堅持邊學習、邊落實、邊考評，采取部門隨機抽查、區隊定期檢查、崗位自查互查等形式監督制度宣貫落實情況，切實把各項制度落實到日常工作中，轉化為實際工作舉措。同時，針對部分制度與基層實際結合不到位、執規責任不明確，存在“無主執行”的現象，該礦嚴格控制制度的編審批權限，明確編制、審核、審批各環節的責任和要求，將不合格的制度堵在“搖籃”中，實現礦井用制度管理人、用機制約束人的最終目標。

小智治事，大智治制。下一步，該礦將把制度學習和執行貫徹于制度建設始終，持續推進制度宣貫的常態化、長效化，不斷完善管理體系，進一步夯實管理基礎，切實把制度優勢轉化為礦井高質量發展的長效機制。（孫超）

編輯：達文娟