新年新氣象，奮斗啟新程。新年伊始，大佛寺礦堅持安全、效益兩條主線，嚴(yán)控安全風(fēng)險、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，扎實推動各項工作落實，圓滿完成當(dāng)月產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了首月開門紅。

抓好生產(chǎn)組織，確保正規(guī)循環(huán)。該礦切實解決井下生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各類問題，堅決保證安全生產(chǎn)不受影響。要求各單位必須在生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、備品備件管理上下功夫，加強(qiáng)設(shè)備檢修跟蹤力度，保障安全生產(chǎn)。堅持通過調(diào)度會、安全辦公會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各類問題，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，明確任務(wù)指標(biāo)，制定措施方案，減少事故率，提高開機(jī)率。強(qiáng)化采面頂煤管理，提高回收率，有效提升原煤產(chǎn)量。與此同時，超前精準(zhǔn)治理災(zāi)害，落實措施，平穩(wěn)均衡推進(jìn)綜采工作面的有序生產(chǎn)。

抓好安全管理，夯實基礎(chǔ)保障。該礦不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時排查整改各類風(fēng)險隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。狠抓礦跟班及“四員兩長”等各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，常態(tài)化開展“人人考核過關(guān)、崗崗風(fēng)險評估、干部包崗示范”活動、達(dá)標(biāo)評判考核，不斷完善職工應(yīng)知應(yīng)會清單，提升全員安全素質(zhì)。動態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場崗位風(fēng)險評估，確保崗崗風(fēng)險可控，嚴(yán)格落實干部包崗職責(zé)，堵塞管理漏洞，推進(jìn)操作崗位規(guī)范化、技術(shù)崗位精準(zhǔn)化、管理崗位自主化、工作質(zhì)量實效化，保證了一月份安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

抓好煤質(zhì)管理，實現(xiàn)產(chǎn)銷雙旺。該礦進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理考核辦法，加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理、洗煤管理、煤場管理、煤質(zhì)檢驗等方面管理力度，實施全方位、全過程的煤質(zhì)監(jiān)控檢測、考核獎懲機(jī)制。狠抓煤質(zhì)管理措施在現(xiàn)場的落實，嚴(yán)格控制層位，有效減少和杜絕了矸石的采放，降低煤流中的含矸率。落實井下地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任，加強(qiáng)對皮帶、煤倉及轉(zhuǎn)載點的崗位工的煤質(zhì)管理。同時，加大洗煤管理力度，提高了煤炭質(zhì)量，最大限度實現(xiàn)市場與現(xiàn)場“同頻共振”，確保產(chǎn)銷平衡。

新征程催人奮進(jìn)，新使命重任在肩。該礦將堅持緊緊圍繞公司“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，強(qiáng)意識、控風(fēng)險、抓履職，全方位加強(qiáng)安全管理，精準(zhǔn)落實各項管控舉措，誓奪首季“開門紅”。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟