經(jīng)營管理
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孟村礦：“深耕細作”助力礦井成本管控
今年以來，孟村礦緊扣“降本提質(zhì)增效”主線，堅持精益求精、細化舉措，持續(xù)提升精細化管理水平，以實際行動筑牢礦井全年發(fā)展根基，全力沖刺首季“開門紅”。
按需采購，增強核算意識。該礦加大對計劃庫存積壓情況考核力度，按月對采購材料的到貨時間、預計使用時間、實際使用時間進行統(tǒng)計，對隨意上報采購計劃且未按計劃使用消耗，造成庫存積壓的進行處罰。同時，要求各部門、區(qū)隊編制計劃必須準確，凡是計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)參數(shù)不準確、重復提報等現(xiàn)象，對計劃提報、審核相關責任人進行處罰。
壓降庫存，提高材料周轉(zhuǎn)率。該礦結合物資庫存情況，要求各部門、區(qū)隊（車間）在不影響礦井正常生產(chǎn)的前提下，必須使用現(xiàn)有庫存材料和配件，在沒有相同規(guī)格型號的情況下優(yōu)先考慮其他可代替材料，確實需要采購的上報采購計劃，由材料組查詢庫存后安排采購。同時，對滿足正常生產(chǎn)庫存需求仍上報采購計劃的通報處罰。
修舊利廢，聚焦精準挖潛。該礦結合生產(chǎn)實際，按月定量、定率下達回收計劃，每季度統(tǒng)計回收材料和修舊產(chǎn)品復用情況，對排名前三的單位進行獎勵，獎勵標準依據(jù)：累計使用金額在50萬元以內(nèi)，獎勵比例分別為5%、4%、3%；累計使用金額在50萬元以上，獎勵比例分別為4%、3%。同時對使用回收材料和修舊產(chǎn)品按核定價值進行考核，較使用新材料或新產(chǎn)品節(jié)約成本部分全部轉(zhuǎn)換為工資，進一步提升職工修舊利廢的積極性和主動性。（羅小輝）
編輯：達文娟
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