在安全生產的關鍵時期，小莊礦堅持思想破冰、實干破局、管控破題，聚焦“全質量管理”新理念，深化技術創新、職工培育、增效途徑，多維度蓄能聚勢，全面提升降本增效水平。

抓落實 嚴考核 擰緊降本“一股繩”

思路決定出路，方法決定效果。該礦把精益化管理作為破題攻堅的“制勝密碼”，堅持“消除浪費、控本提效”工作思路，結合市場新形勢和發展新要求，把降本增效納入“一把手”工程，發揮嚴考核、抓落實、促提升“指揮棒”和評估工作、評價干部“顯示器”的作用，明確降本增效目標任務和具體考核管理辦法，推進以全面預算為主導的內部市場化管理，按照市場化工資結算標準，對各部門、區隊（車間）的成本費用支出情況進行考核，嚴格獎懲兌現，激活向成本管控要效益的工作積極性，抓綱帶線，提升經濟“內循環”質量。

優工藝 挖潛能 提升設備“利用率”

挑戰是冶煉勇者的熔爐。該礦突出設備改造質量和施工質量“兩大關鍵”，積極探索設備改進和工藝優化新思路，對關鍵設備運行工況“把脈問診”，以工藝優化和技術革新解決生產過程中的問題和弊端，全力推動產能安全高效釋放。在檢修過程中，秉持“能修則修、能用不換”的原則，引導職工增強“省下一分、增利一分”的成本節約意識，鼓勵職工通過拆解、修復、組裝的方式對舊裝備、舊材料、舊零件分離組合成有用的部件，發揮職工聰明才智，利用職工一雙雙巧手進行組合“碰撞”，煥發廢舊物料“第二春”。

練內功 細管控 算好經營“效益賬”

該礦堅持把勤練內功、深挖內潛作為算好“效益賬”的最優注解，創新開展降本增效競賽，將生產指標、成本節約、技術優化等工作開展情況進行打分量化展示，并將排名情況與職工收入直接掛鉤，形成了你追我趕、奮發進取的競爭氛圍。另外，摸清“家底”，才能有的放矢。綜合運用置換調劑、再制造、市場化出售等方式挖掘閑置廢舊資產價值，扎實開展兩金清理、清倉利庫和資產清查專項整治活動，規范材料設備計劃、審核、領用、回收流程，合理控制材料庫存，盤活存量基金，降低閑置廢舊資產積壓率、庫存管理成本，對沖成本壓力，提高效益空間。

提煤質 樹品牌 激活發展“動力源”

保煤質就是保市場，抓煤質就是抓效益。該礦每周組織專班對煤流運輸線、選煤廠等地點進行檢查，加大對煤質管控各環節及商品煤質量的抽查抽檢力度，嚴把煤炭產品質量，深化“三品”建設，重點在塊煤、高爐噴吹煤、化工煤、建材煤等產品銷售上發力，在煤質“三提三降”管理上下功夫，培育經營增長點，確保產品效益最大化。以市場和用戶需求為導向，做精產品分析，研究配洗、配銷方案，充分發揮智能化洗煤廠和“產供銷”價值鏈系統優勢，精準掌握各環節信息動態，及時調整營銷思路，做到產品結構最優、價值最大，拓展品牌效益，實現擴品優質穩價促增長。

下一步，該礦將繼續樹牢用“緊日子”過“好日子”的思想，持續加大成本管控精細化力度，挖掘潛力，開源節流，不斷提高管理效率和效益，實現產業延伸，激發集成效應，確保礦井效益持續向好。（計忠榮 郭丹）

編輯：達文娟