進(jìn)入二季度，小莊礦以推動(dòng)“六個(gè)小莊”建設(shè)提檔升級(jí)為目標(biāo)，緊緊圍繞彬長(zhǎng)集團(tuán)“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線(xiàn)，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能，加碼發(fā)力，以“釘釘子”精神推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見(jiàn)效。

強(qiáng)基固本抓安全。該礦深入開(kāi)展“全員參與抓安全 鐵面無(wú)私反‘三違’行動(dòng)”，利用微信二維碼舉報(bào)“三違”小程序、視頻抓“三違”、拍攝現(xiàn)身說(shuō)法視頻等，進(jìn)一步規(guī)范職工安全作業(yè)行為。抓牢培訓(xùn)“必修課”，在井口大屏、電梯電視播放安全生產(chǎn)法律法規(guī)、一季度涉危“三違”人員案例警示教育視頻；制作安全生產(chǎn)法規(guī)政策口袋書(shū)，便捷職工準(zhǔn)確掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間開(kāi)展“硬措施”專(zhuān)題學(xué)習(xí)，組織全員結(jié)合崗位實(shí)際，手寫(xiě)如何落實(shí)任務(wù)清單，加深對(duì)“硬措施”的理解，全力打造“懂原理、明流程、會(huì)操作、知風(fēng)險(xiǎn)”的新型職工隊(duì)伍。

開(kāi)足馬力穩(wěn)生產(chǎn)。充分發(fā)揮智能化綜采、快速掘進(jìn)系統(tǒng)和科技裝備效能，科學(xué)合理控制層位和推采進(jìn)度，超前維護(hù)保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化改進(jìn)放煤工藝，強(qiáng)化智能系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行。成立TBM設(shè)備回撤領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議詳細(xì)安排部署回撤工作，優(yōu)化完善回撤方案，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，施工區(qū)隊(duì)積極克服任務(wù)重、安全風(fēng)險(xiǎn)高等不利因素，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，穩(wěn)步推進(jìn)回撤工作科學(xué)、安全、高效開(kāi)展。為確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，該礦按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有條不紊開(kāi)展電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)。機(jī)電隊(duì)搶抓檢修時(shí)間，有序施工，圓滿(mǎn)完成副立井首繩攢繩任務(wù)，為提升系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障。皮帶隊(duì)探索總結(jié)膠帶接頭硫化降溫新工藝，有效提高膠帶接頭硫化質(zhì)量。

量質(zhì)并舉挖潛能。該礦將節(jié)支降耗、降本增效作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)加大材料物資管理力度，從嚴(yán)審核材料物資管理編排，明確流程責(zé)任，按類(lèi)區(qū)分存儲(chǔ)區(qū)域，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，加大專(zhuān)項(xiàng)巡查力度，開(kāi)展業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)，促進(jìn)各區(qū)隊(duì)物資管理水平得到進(jìn)一步提升。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)施工工藝、提升自主維修水平，推進(jìn)降本增效往實(shí)里走。制定高爐噴吹煤、塊煤管理考核制度，提高塊煤、高爐噴吹煤銷(xiāo)量，努力打造非電煤產(chǎn)品基地，持續(xù)挖掘提質(zhì)增效潛力。通過(guò)細(xì)化工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組驗(yàn)收管理，強(qiáng)化崗位考核等舉措，將抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為提高效率、杜絕浪費(fèi)、降低成本的效益工程，職工的成本意識(shí)顯著增強(qiáng)。

壓實(shí)責(zé)任辦實(shí)事。該礦想職工之所想，供職工之所需，在辦好職工實(shí)事上精準(zhǔn)發(fā)力，真正解決職工的“急難愁盼”。強(qiáng)化基層調(diào)研，組織相關(guān)部門(mén)深入到各區(qū)隊(duì)、車(chē)間，針對(duì)辦公設(shè)施、“兩堂一舍”、工資獎(jiǎng)金分配、隊(duì)務(wù)公開(kāi)、班組長(zhǎng)選拔任用等工作開(kāi)展全面深入調(diào)研，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議逐項(xiàng)研究解決方案，對(duì)問(wèn)題解決情況逐一反饋，為職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定精準(zhǔn)“把脈”。聚焦職工關(guān)心的公積金及社保政策熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展政策講解專(zhuān)題培訓(xùn)，深化職工對(duì)相關(guān)政策業(yè)務(wù)辦理流程的理解與掌握，更好地保障職工的切身利益。通過(guò)下發(fā)“美麗礦區(qū)”建設(shè)實(shí)施方案，“走出去”積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，女職工文明巡查小分隊(duì)常態(tài)化維護(hù)礦區(qū)和諧整潔，集中力量推進(jìn)“美麗礦區(qū)”建設(shè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟