經營管理
今年以來，胡家河礦緊扣煤炭行業內部市場化管理標桿創建目標，全面優化升級現有內部市場化框架結構、管理機制、要素市場及信息化系統建設，重點對模擬庫房進行深度優化、功能拓展，形成了全流程內部倉儲管理模式，可實時掌握區隊物資消耗、庫存動態，實現生產成本的進一步精細化管控，礦井經營管理、成本管控水平有了質的提升。
據了解，該礦主要對物資入庫、庫存查詢、班組材料消耗查詢、物資編碼整合等內部市場化模擬庫房關鍵功能進行了深度優化，完成后各區隊能夠實時跟蹤材料及庫存狀態，使得材料物資得到合理分配和高效利用。為確保優化后的模擬庫房平穩運行，該礦對區隊庫房進行了全面盤點，建立了詳細的庫存臺賬、記錄。日常運營過程中，將區隊日常物資超市領用臺賬逐日錄入，作為模擬庫房入庫數據，班組消耗按照每日領用情況錄入班組日清日結模塊，形成各班組日常領用流水臺賬，作為模擬庫房出庫數據。通過實時記錄材料的出入庫情況，為區隊在日常材料管理方面提供了精準且實時的數據支持，極大地提升了管理效率和精確性。此外，該礦鼓勵區隊根據自身情況制定內部模擬庫房管理制度和材料消耗考核管理辦法，充分考慮班組工作內容的差異性，設定合理的材料消耗指標，以實現更為精細化的管理和成本控制。
模擬庫房新的倉儲管理模式的運行，不但實現了材料管理備品備件環節的合理規劃，也實現了材料配件出入庫的動態記錄，進一步推動材料采買、使用的精準性，在保障礦井安全生產平穩有序的同時，有效避免了材料積壓、浪費現場，杜絕了之前材料重復領、多領情況的出現
新的倉儲管理模式，既實現了材料管理備品備件環節的合理規劃，也完成了材料配件出入庫的實時記錄，使材料采買、使用實現精準控制，在保證生產不受影響的同時，避免了材料的積壓浪費，避免了之前多領、重復領物料的情況，提升了材料的使用效率，為礦井成本管控注入了新的活力。（陳東 折雄）
編輯：達文娟
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