近年來，孟村礦將提高區隊安全自主管理水平和業務能力作為保障安全生產的重要手段，通過緊抓體系建設、創新創效、現場管理、自主培訓等手段，讓被動落實變為主動執行，將責任化為動力，把督導變成共為，不斷夯實區隊自主管理根基，保障礦井安全穩定發展。

安全自主管理核心在“自主”二字。為此，該礦不斷完善、修訂區隊安全自主管理辦法，持續賦予和擴延區隊安全自主管理權，同時在班組內部也制定了相應的獎懲辦法，鼓勵職工創新創效、小改小革、自保互保。

伴隨著各項自主管理制度接連落地，自查自糾安全生產不良行為已成為該礦職工的自覺習慣，同時在創新管理方式上，各區隊、班組也是各展其能，開展了“家屬安全寄語”“我身邊的安全小故事”“崗位大練兵”“安全警示教育”等一系列活動，持續豐富和完善區隊內部安全文化，為安全自主管理“強筋壯骨”注入源源不斷的動力源泉。

“想法子”，筑牢安全建設“根基”。“現在進入人人談體會環節。”“通過觀看警示教育片，我‘經歷’了安全事故發生的全過程，讓我知道了以后無論干什么工作都不能疏忽大意。”在安全警示教育培訓活動中，該礦抽采隊職工吳辰東說出了心里話。

為強化班組安全網絡建設，該隊本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，組建了班組安全網絡小組，將同一個班組內、同一作業區域內的作業人員劃分安全網絡小組，明確組長和每個成員的安全生產及聯保互保責任，并結合班組生產特點、崗位職責要求、員工作業習慣，實施以“自保、互保、聯保”為內容的班組安全網絡，推行“一人違章、全組連帶，全組遵章、人人受益”的無“三違”班組創建工作機制。

同時，該隊還要求“干部包崗”管理人員每半月至少與所包保人員交流一次，了解其工作、生活、身體狀況，并開展一次自救器操作流程培訓，督促其掌握應知應會內容。

“壓擔子”，搭建安全管控“橋梁”。“作業過程中一定要嚴格按照規范要求進行作業，同時加強對設施設備的檢查維護……”在該礦401103綜放工作面，綜采隊黨支部書記劉文濤在井下跟班時，一遍遍向職工強調規范操作，并不時檢查職工的操作是否合規。

為提高班組安全管理水平，該隊持續推行全過程監督、全系統排查管理模式，要求班組長工作期間開展走動式安全排查，發現問題及時現場指導糾正。同時，該隊每月28日結合礦業公司月度風險研判報告及管控清單，由隊長牽頭組織全隊管理人員召開月度風險研判會，結合區隊生產計劃、作業環境、設備設施及勞動組織等情況，對本區隊次月主要風險進行分析研判，形成區隊風險研判報告及管控清單。

此外，針對作業環境、操作過程、設備運行、施工工藝、勞動組織等情況變化，該隊及時開展風險評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險變化，準確掌握實際存在風險狀況，并每周對作業區域和工藝工序進行一次安全風險辨識評估，確保安全風險可控可防。

“搭臺子”，砌好技能提升“階梯”。“劉師傅的工作經歷讓我受益匪淺，我也要像他一樣，一步一個腳印，苦練技能本領，為礦井發展貢獻力量。”該礦機修車間職工馬東紅在與師傅劉振華現場交流時秒變“迷弟”。

該車間不斷完善人才培養機制，在常規培訓的基礎上，組織管理人員、技術骨干成立“金牌講師班”，整理新知識、新技術、新工藝，開展易接受、提升快的培訓活動。同時讓學習能力強、培養潛質高的職工，根據崗位需要和發展意向“自主尋師”，找準職業成長和發展方向。

在此基礎上，該車間結合“五好區隊、五星班組、五佳員工”創建活動，廣泛開展全員崗位練兵和技能比武活動，為職工搭建廣闊的成才舞臺，對取得優異成績的實施正向激勵，并將其作為推薦參加培訓、提拔任用的優先考慮對象，鼓勵引導職工學技術、練技能、提素質，讓人才隊伍為礦井高質量發展輸送不竭的動力。（郝杰）

編輯：達文娟