今年以來，大佛寺礦緊扣“經(jīng)營管理提升年”主線，深入落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”，將提質(zhì)增效工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，不斷激發(fā)礦井高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能、新活力。

“緊”盯安全不放松

“安全是最大的效益，只有安全工作做到位，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才能有保障。”該礦始終把安全作為一切工作的前提，深入貫徹落實(shí)兩辦《意見》、兩部《條例》及“八條硬措施”等安全新政，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，縱深開展本質(zhì)安全標(biāo)桿礦井建設(shè)和NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，不斷提升安全管理水平。嚴(yán)格落實(shí)“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法，按照“十要十忌”要求，實(shí)行“每月一專題”隱患排查和“反饋式”隱患分析，全面消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。堅(jiān)持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)作為強(qiáng)化安全管理的重要抓手，嚴(yán)格按照“一部門一示范崗”工作要求，創(chuàng)建了支護(hù)工、采煤機(jī)司機(jī)等22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，獲評(píng)陜西省特級(jí)煤炭安全高效礦井。

“緊”握考核指揮棒

“我們制定了《經(jīng)營考核辦法》，按照成本節(jié)超額1%-20%全額轉(zhuǎn)化工資對(duì)部門進(jìn)行剛性考核，并按月兌現(xiàn)，傳導(dǎo)管控壓力、倒逼自主管理，上半年主要變動(dòng)成本在完成年初計(jì)劃的基礎(chǔ)上，較上年同期有了明顯下降。”該礦財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師許根勝介紹。

該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“13510”成本管理體系和“135163”降本提質(zhì)增效體系，堅(jiān)持向管理要效益，科學(xué)用好用活績效考核管理這個(gè)“指揮棒”，將成本指標(biāo)與各級(jí)單位薪酬進(jìn)行掛鉤考核，壓實(shí)責(zé)任鏈條，提升綜合管理水平。持續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化定額、價(jià)格等體系，堅(jiān)持每月召開經(jīng)營分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本、材料使用管理、人員工效等通報(bào)分析，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、出血點(diǎn)，從制度和管理層面促進(jìn)提質(zhì)、增效、降耗。積極推進(jìn)“外委”轉(zhuǎn)“自營”，完成了水處理由“托管”到“自管”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了“長距離定向鉆孔”自主施工，較大程度降低了各項(xiàng)生產(chǎn)成本。堅(jiān)持以“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以“精耕細(xì)作、挖潛創(chuàng)效”為原則，嚴(yán)格執(zhí)行《工作面回收率、含矸率考核管理辦法》、選煤業(yè)務(wù)“十項(xiàng)考核”制度及“三提三降”工作措施，制定含矸率、回收率考核指標(biāo)，實(shí)行部門、采煤隊(duì)、采煤工三級(jí)考核，從源頭上提高回收率和煤質(zhì)。礦井原煤平均含矸率較上年同期降低2.7個(gè)百分點(diǎn)，入洗率較上年同期下降10%，合計(jì)節(jié)約外委運(yùn)營費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)等520余萬元。

“緊”抓創(chuàng)新添動(dòng)力

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是降低生產(chǎn)成本的“最優(yōu)解”，推動(dòng)提質(zhì)增效必須牢牢抓住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”。

該礦堅(jiān)持以創(chuàng)新帶動(dòng)效益增收，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，在工作面設(shè)計(jì)、巷道布置、支護(hù)方式、設(shè)備使用等方面持續(xù)優(yōu)化，扎實(shí)推進(jìn)沿空留巷、小煤柱開采、差異化支護(hù)技術(shù)研究以及超長工作面建設(shè)，實(shí)施巷道復(fù)用等舉措，降低萬噸掘進(jìn)率和巷道維修量。積極優(yōu)化洗選工藝，建成投用了重介淺槽分選系統(tǒng)，矸石帶煤量大幅下降，塊煤產(chǎn)率較上年同期增長了5.48個(gè)百分點(diǎn)，增加收入近5000萬元。縱深推進(jìn)“設(shè)計(jì)+管理”項(xiàng)目、“雙十行動(dòng)”降本增收、“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”等方案實(shí)施，持續(xù)加大科研項(xiàng)目、創(chuàng)新成果應(yīng)用力度，制定降本提質(zhì)增效項(xiàng)目38項(xiàng)，目前已實(shí)施30項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效8602.68萬元。

“下半年是抓關(guān)鍵、保落實(shí)、求突破的關(guān)鍵時(shí)期，更是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段，我們要把路線圖變?yōu)槭┕D，把任務(wù)書變?yōu)槌煽儐危瑥恼w上去考量，從效果上去判斷，全力奏好降本‘主旋律’，彈好增效‘合奏曲’，唱好管控‘最強(qiáng)音’。”該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王福軍向全員發(fā)出動(dòng)員令。

初心不移，奮斗不止。大佛寺礦將以公司半年工作會(huì)精神為指導(dǎo)，錨定全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以堅(jiān)定的決心、堅(jiān)韌的干勁、扎實(shí)的行動(dòng)，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，沖刺三季度、決勝下半年，奮力奪取全年工作“滿堂彩”。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟