近期，小莊礦按照“精簡規范、務實管用”原則，聚焦“為車減負”和“為馬賦能”同向發力破題，對各類會議組織、部門之間資料提供、各類管理體系等進行全面梳理規范，進一步增強基層治理能力和服務水平，激發基層干部職工擔當作為。

減數量，變繁為簡提質量。該礦將精簡會議作為基層減負的重要一環。各部門將本部門牽頭組織的會議進行全面、準確梳理，明確召開頻次、參會人員、會議主要內容等，今后原則上不再召開本部門組織的計劃外臨時會議。嚴格落實會議審批，加強會議統籌，做到“能少則少，能并則并、能短則短”，實現多會合一、一會多開、開會中會，嚴格控制會議頻次和時長，提高會議實效性，讓基層干部職工將更多的時間投入到實際工作當中。

減壓力，變虛為實提活力。各部門將需要定期上報的總結性材料，如總結、臺賬、報表等進行梳理統計，重點寫清需要其他部門配合提供的資料及時間、格式、篇幅等相關要求；在報送內容方面，明確需要定期報送的統計表、月報等材料，分別進行梳理和整合，匯總“一張表”進行集中統一安排。此舉精簡規范了各部門之間、部門與區隊之間要材料、調數據等工作，避免重復、頻繁報送和求全求細、層層報送等過度安排，讓干部職工從材料報表中解脫出來，集中精力抓落實。

減形式，變攬為放提效能。本著“誰主管負責、誰制定標準、誰指導落實”的原則，各部門對分管范圍內的管理體系、工作體系（包括法律法規、標準規范、監管監察部門、上級公司文件會議精神、礦井管理體系等）進行全面梳理。其中，“一規程四細則”、法律法規等相關管理體系和工作體系按照部門業務分工負責，各類文件會議精神提出的管理體系、工作體系要求由文件牽頭落實部門負責。該舉措進一步理順了基層權責，推動管理向基層下沉，避免重復多頭檢查、無效考核，最大限度避免“無關文件”大水漫灌造成的收文負擔，切實提升基層文件閱讀、辦理和管理的精準性和實效性。

為基層減負，就是為企業提效。當前，礦井各項工作正逐步有序開展，隨著為基層減負各項舉措逐步落實落地，將進一步保證全體干部職工干事創業的時間和活力，切實推進礦井整體管理水平再上新臺階。（陳杰 計忠榮）

編輯：袁浩鈞