經(jīng)營管理
近日，發(fā)電公司積極響應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同管理“十個不規(guī)范”專項整治行動號召，深入實施合同履約情況的“全面體檢”。此次檢查以已完成的合同為核心，兼顧正在執(zhí)行與待履行的合同，全面審查合同管理體系的健全性與執(zhí)行效率。
本次檢查聚焦合同臺賬的完整性、歸檔資料的齊備性、審批流程的嚴(yán)謹(jǐn)性、合同模板的標(biāo)準(zhǔn)化程度、履約時效的遵循情況，以及是否存在違約行為等關(guān)鍵領(lǐng)域，目的在于精準(zhǔn)識別合同管理中存在的疏漏與不精細(xì)之處。同時，深入剖析合同執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險與異常動態(tài)，確保合同雙方能夠嚴(yán)格履行合同條款，恪守各自職責(zé)。
在排查過程中，檢查人員發(fā)現(xiàn)，某份合同雖然已經(jīng)正式簽署，但因當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境的變動，項目推進(jìn)阻礙重重，繼續(xù)執(zhí)行項目將面臨諸多不確定性因素。針對此項問題，相關(guān)部門迅速成立業(yè)務(wù)小組，在不違背招投標(biāo)法等法律法規(guī)的前提下，審慎決策，與合同對方達(dá)成了終止協(xié)議的共識，有效規(guī)避了項目周期延長可能帶來的不利影響。
今后，彬長發(fā)電公司將持續(xù)優(yōu)化合同履約檢查機(jī)制，針對發(fā)現(xiàn)的問題與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與分析，并緊密跟蹤各項整改措施的落實情況。下一步，該公司將把合同履約檢查工作提升至常態(tài)化管理水平，構(gòu)建一套規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化的合同風(fēng)險排查與防控體系，推動合同管理由規(guī)范化邁向精細(xì)化的新階段。（孟簫軒）
編輯：達(dá)文娟
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