經營管理
走進胡家河礦工業廠區，焊花飛濺、除銹刷漆……在這里，一件件廢舊材料通過整形、修補“重獲新生”。
開年以來，面對煤炭價格持續走低，該礦持續深化“四種經營理念”，堅持“穩”字當頭，從“緊”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，不斷強化“分厘必爭”的“算賬”意識，嚴控各類費用支出，致力答好降本增效“新答卷”。
廢舊錨桿調直當作圓鋼，鋼絲繩卡除銹再投入使用、報廢風泵拆解后重組修復、廢舊“H”架加工成物料碼放架……該礦堅持“能儉不奢、能用不換、能修不買”的原則，積極開展修舊利廢工作，設立“井下修舊利廢回收站”，成立物資回收小組，積極在廢料堆里“淘寶”，將井下回收上來的錨桿、鋼帶、錨網等廢舊物料整形、切割后,重新投放到管路掛鉤、設備加固等加工制作中，讓廢舊物料重新“上崗”發揮余熱，減少新材料投入，降低生產成本。截至目前，回收廢舊物品700余個，修復100余個，節約成本30多萬元。
該礦不斷深化全面預算管理和成本控制，制定下發《成本考核管理辦法》，全面開展物資庫存清查工作，加強材料管控，嚴格材料領用，通過內部市場化管理機制，將材料消耗指標逐層分解到區隊、班組和個人，利用經濟杠桿，調動職工參與“降本增效”的積極性和主動性，堅決堵住經營管理“出血點”。同時，加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率，最大限度延長設備的使用壽命,降低材料消耗和資金投入，減少設備事故影響生產進度。
在此基礎上，該礦還致力在生產經營中尋“利”，優化采區設計，加強采掘銜接和工作面現場管理，強化生產組織、調度指揮以及庫存管理，加快盤活閑置資產，實現經濟效益最大化。加強煤炭產品質量管理，強化洗選全過程管控，確保洗選銷售工作有序推進。進一步嚴格管控機關經費，實施剛性約束預算管理，確保加強經營管控各項措施見行見效。
下一步，該礦將不斷深化落實降本增效新舉措、新機制、新辦法，教育引導廣大職工積極投身挖潛增效和節支降耗活動中來，不斷提升經營管理質效，助推礦井在高質量發展之路上穩健前行。（王盼婷）
編輯：達文娟
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