最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步不是沖刺，而是堅(jiān)持。二季度以來，文家坡礦錨定“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”目標(biāo)不松勁，在安全上持之以恒守牢底線，在接續(xù)上全員蓄勢持續(xù)發(fā)力，在生產(chǎn)上深耕細(xì)作待收秋實(shí)，于淬煉中轉(zhuǎn)型，于堅(jiān)守中發(fā)展，朝著“雙過半”目標(biāo)邁出堅(jiān)定而有力的步伐。

錨定戰(zhàn)略 一張藍(lán)圖繪到底

方向決定出路，戰(zhàn)略引領(lǐng)未來。早在2022年，該礦就從頂層設(shè)計(jì)著手，在41盤區(qū)第7個(gè)工作面回采完成后超前考慮生產(chǎn)如何布局，該礦以多元耦合災(zāi)害協(xié)同治理為目標(biāo)，依托“一井三區(qū)、三區(qū)聯(lián)動、一區(qū)一面”回采格局，建設(shè)大埋深、超長智能化工作面，實(shí)現(xiàn)礦井綠色智能、高產(chǎn)高效，著手將41盤區(qū)西部劃入42盤區(qū)，實(shí)現(xiàn)42盤區(qū)兩翼開采。

現(xiàn)如今，該礦在4107綜放工作面推采結(jié)束后，即將“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”42盤區(qū)，4207備采工作面作為42盤區(qū)“首采面”，正在緊張有序開展各項(xiàng)生產(chǎn)接續(xù)重點(diǎn)工作，“5月份對我們來說尤為關(guān)鍵，是礦井戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的重要節(jié)點(diǎn)，4207備采工作面接續(xù)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)要盯住不放，要以只爭朝夕的緊迫感狠抓落實(shí)，全員團(tuán)結(jié)一心齊奮進(jìn)，全力以赴打贏打好‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’。”該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王飛在5月份安全警示教育會暨月度例會上強(qiáng)調(diào)。

在李家溝風(fēng)井項(xiàng)目現(xiàn)場、4207備采工作面運(yùn)回順、4214機(jī)頭硐室、42盤區(qū)制冷設(shè)備安裝現(xiàn)場……在所有與4207備采工作面接續(xù)相關(guān)的區(qū)域，各處都是文礦人忙碌的身影，全員執(zhí)甲朝著戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移前行，堅(jiān)持將一張藍(lán)圖繪到底。

以安為基 護(hù)航礦井穩(wěn)發(fā)展

安全高于天，防范見于細(xì)。該礦堅(jiān)持在思想上擰緊“安全閥”，根據(jù)近期礦井現(xiàn)場實(shí)際，精心選取典型事故案例，針對性開展安全警示教育，利用班前會、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門到區(qū)隊(duì)開展宣講，講清安全形勢，反復(fù)強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，提高全員安全意識。堅(jiān)持在工作中系牢“安全帶”，持續(xù)優(yōu)化“一人一檔”網(wǎng)格化巡查機(jī)制，堅(jiān)持日通報(bào)、日考核，確保現(xiàn)場檢查問題及時(shí)反饋，處理高效。常態(tài)化開展“全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)”安全大排查，從41盤區(qū)到42盤區(qū)，從采煤工作面到機(jī)房硐室，對現(xiàn)場設(shè)備管理、系統(tǒng)運(yùn)行、勞動組織進(jìn)行全方位“體檢”，做到全覆蓋、無死角。對檢查問題梳理匯總，清單式推進(jìn)整改，限期驗(yàn)收銷號，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

實(shí)行安全生產(chǎn)管理人員“AB角”制度，確保責(zé)任再夯實(shí)，監(jiān)管無遺漏，抓實(shí)抓牢職工健康監(jiān)測系統(tǒng)使用管理，切實(shí)發(fā)揮健康手環(huán)和AI魔鏡智能健康檢測設(shè)備的作用，確保職工以健康良好狀態(tài)投入安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“指導(dǎo)+服務(wù)”理念，對黨群經(jīng)營部門入井任務(wù)進(jìn)行細(xì)化明確，針對勞動保護(hù)用品配備情況、職業(yè)病防護(hù)用品正確佩戴等進(jìn)行檢查，確保職工個(gè)人防護(hù)措施落實(shí)到位，征集職工合理化意見建議，切實(shí)做到服務(wù)于安全生產(chǎn)。

提質(zhì)增效 精益管理添動力

該礦堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營、管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營”理念，深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，引導(dǎo)干部職工牢固樹立成本管控意識，做到意識到位、行動到位。建立月度經(jīng)營分析機(jī)制，深入剖析存在問題，找準(zhǔn)找實(shí)有效舉措，在經(jīng)營管理上想辦法、出思路、尋對策。將成本管控貫穿于工作全流程，調(diào)整皮帶驅(qū)動電機(jī)為低頻低速運(yùn)行，節(jié)約電費(fèi)16.6萬元。執(zhí)行“避峰填谷”措施，調(diào)整采掘工作面、主運(yùn)輸皮帶、主提升機(jī)等檢修停機(jī)時(shí)間，僅4月份就節(jié)約電費(fèi)14萬元。堅(jiān)持優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，確保“一次做對、一次做好”，有效避免返工維修，降低維修成本。

樹立“檢修到位就是節(jié)約”思想，強(qiáng)化設(shè)備日常檢修維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，持續(xù)深化修舊利廢、回收復(fù)用、閑置資產(chǎn)盤活等工作，將修復(fù)的7臺離心泵調(diào)劑至水處理車間，節(jié)約設(shè)備購置成本26.6萬元，4月份自主修復(fù)鉆機(jī)1臺、皮帶通訊裝置38臺、皮帶保護(hù)主機(jī)1臺、礦用隔爆型移動變電站等設(shè)備2臺，累計(jì)盤活閑置資產(chǎn)363.03萬元。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟