今年以來，為進一步深入落實“四種經(jīng)營理念”，文家坡發(fā)電公司從內(nèi)部協(xié)作、合同優(yōu)化、創(chuàng)新管理等方面出發(fā)，持續(xù)推進降本增效工作，成效明顯。

政策破題，錨定降本增效新方向。自2024年11月正式投產(chǎn)以來，文家坡發(fā)電公司便將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》中“三類設(shè)備”抵免政策，該公司精準把握稅收優(yōu)惠機遇，將其作為降本增效的重要突破口。今年2月，財務(wù)部牽頭組建跨部門攻堅團隊，生產(chǎn)技術(shù)、物資采購等多部門協(xié)同聯(lián)動，圍繞政策標準對設(shè)備資料展開全面梳理。從采購合同到驗收報告，從技術(shù)參數(shù)到工藝流程，團隊以嚴謹細致的態(tài)度逐項核查，歷時3個月，成功鎖定431項符合條件設(shè)備，涉及投資額4170.61萬元，可抵免企業(yè)所得稅417.06萬元，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的資金動力。

協(xié)同發(fā)力，激活降本增效新動能。此次降本增效成果的取得，離不開各部門的高效協(xié)作與緊密配合。攻堅團隊打破部門壁壘，建立信息共享、聯(lián)合審查機制，確保每一項設(shè)備資料都經(jīng)得起政策檢驗。通過反復(fù)研討、交叉核對，將內(nèi)部會議紀要、立項審批文件等零散資料進行系統(tǒng)整合，形成完整的政策申報鏈條。這種協(xié)同作戰(zhàn)模式，不僅高效完成了資料梳理工作，更錘煉了團隊的執(zhí)行力與凝聚力，為后續(xù)深入挖掘政策紅利、持續(xù)推進降本增效積累了寶貴經(jīng)驗。

創(chuàng)新賦能，拓展降本增效新領(lǐng)域。文家坡發(fā)電公司的降本增效實踐，不僅著眼于短期稅收成本的降低，更致力于不斷通過技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該公司以“智慧創(chuàng)新競技平臺”及“彬長科技”期刊為載體，不斷提升全員自主研發(fā)能力，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實現(xiàn)科技成果價值最大化，這些新技術(shù)、新工藝、新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，進一步提升了燃煤利用效率，減少了污染物排放，在降低長期運營成本的同時，增強了企業(yè)的市場競爭力。通過符合稅收優(yōu)惠政策的設(shè)備投資，公司既享受到了政策紅利，又為滿足未來更嚴格的環(huán)保標準奠定了基礎(chǔ)，有效降低了法規(guī)變動帶來的經(jīng)營風(fēng)險。從政策破題到協(xié)同發(fā)力，再到創(chuàng)新賦能，文家坡發(fā)電公司正以系統(tǒng)性思維推進降本增效，走出一條經(jīng)濟效益與環(huán)境效益雙贏的高質(zhì)量發(fā)展之路。（周超）

編輯：達文娟