今年以來，孟村礦聚焦“強基固本年”工作主線，以“123367”安全管理體系為抓手，持續在班組安全建設和人員素質提升上深耕細作，以“高標準”立起安全“硬標尺”，為礦井高質量發展注入強勁動能。

聚陽生焰，賦能質效雙提升。

班組是礦井安全生產管理體系的最小單元，更是安全生產的前沿陣地和第一道防線。該礦堅持“重心下沉、重責在基”，將班組建設作為管根本、利長遠的重要舉措，以提升班組安全水平和職工隊伍素質為著力點，修訂完善《班組安全建設管理制度》，讓班組職責更清晰、合力更強大、工作更高效。

圍繞安全管理、文化建設等10方面27項建立班組安全建設考核評分表，每月評比優秀班組并給予“五星班組”榮譽稱號，通過“‘明星墻’展示+班組全員獎勵”的雙重激勵政策，全面激發班組間“比學趕超”的勞動熱潮。

為充分激發班組活力，該礦大力推行班組自主管理機制，區隊層面僅對班組進行指導性安排，不參與班組管理，班組內部事務均由班組成員自行協商。

各基層班組每月通過民主集中制推選優秀職工，做到公平、公正；用“方言土話”進行業務培訓，讓職工聽得懂、學得會；“分段式”為班組職工劃分包保區域，提升全員安全責任意識，實現了由“被動管理”到“主動自治”的轉變。

“現在我們每個月都會召開一次民主管理會，大家坐在一起討論工作中遇到的問題并提出改進措施，這種方式讓我們有了更多歸屬感，也進一步增強了班組間的凝聚力。”該礦防沖隊監測班班長王崢錚說道。

在“五型”班組創建上，該礦同樣亮點頻出：通風隊瓦檢班以強化風險分級管控、隱患動態清零、人員行為規范和作業質量提升為目標，建立“1234”安全型特色班組管理法，為區隊安全生產形勢穩定向好提供了堅實保障；綜掘二隊檢修班建立“1+N人才培養機制”，通過師徒結對“傳幫帶”培育技能人才，讓“高標準”成為常態……越來越多的“創新力”讓安全管理從“粗放式”向“精細化”轉型，推動效率、效益雙提升。

握指成拳，激發隊伍內生動力。

清晨，孟村礦403110運輸巷內一派繁忙，瓦斯檢查工白宇航正全神貫注地操作著瓦斯檢查儀，動作嫻熟流暢。一年前，這名剛剛走出校園的零零后還對眼前的一切充滿陌生與忐忑。現在，曾經的“新苗”已在關鍵崗位上嶄露頭角。

人才是生產力中最活躍的要素。該礦高度重視技能人才成長培育工作，本著“缺什么、補什么”的原則，根據各崗位工種、作業性質和需求，安排各部門分管業務人員及區隊業務骨干，通過“師帶徒”“結對子”等形式，開展“一對一”精準幫扶，進一步提升職工崗位技能水平，打造高素質職工隊伍。同時，定期組織開展合理化建議征集座談會，鼓勵職工將所學所悟和創新想法進行分享，形成“學中用、用中學”的良性循環，激活全員創新創效“一池春水”。

在此基礎上，該礦依托電工技術比武、勞動競賽、崗位練兵等多條“賽道”，讓每名職工在自己的專屬舞臺一較高下，進一步實現“以賽促學、以賽強技”，涌現出“彬長杯”礦山測量工一等獎獲得者楊釗、殷國棟等多名示范典型，讓技能人才從“一峰獨秀”到“群山連綿”。

如今在該礦井下，施工標準高精專優、設備管理井然有序、崗位操作細致毫厘、“精品工程”遍地開花，這一幕幕真實寫照正是該礦素質提升成效的生動縮影。

“我們要以強有力的責任擔當抓好各項工作落實，打造具有戰斗力、高素質且充滿正能量、團結氛圍濃厚的隊伍，在挑戰中抓機遇，在變局中開新局，為礦井穩健發展提供堅實支撐。”該礦董事長、總經理胡沛在上半年工作總結分析會上鏗鏘有力的話語引發強烈共鳴。（殷澤琛）

編輯：達文娟