今年以來，胡家河礦持續深化“四種經營理念”，將閑置物資盤活作為降本增效、優化資源的關鍵抓手，通過實施調劑共享、修舊利廢、全流程管控等多項舉措，推動物資管理從“靜態積壓”向“動態增值”轉變，走出了一條資源高效復用、成本持續優化的創新之路。

精準調劑 打通礦內資源循環鏈

該礦積極推進礦內閑置物資分類清查和統籌調劑，實現閑置設備的“二次上崗”。1至8月份，成功將1套礦用振動篩式固液分離機、2臺WCJS3E(A）防爆柴油機無軌膠輪車等大型設備調撥至文家坡、孟村礦等單位，有效盤活了存量資產，實現資源跨礦區的高效利用。同時，拆除待報廢各類電磁啟動器可復用關鍵配件40件，大幅減少新材料采購需求。此外，積極跟進彬長公司主管部門處置進度，進一步釋放報廢物資占用空間。

在此基礎上，該礦拓展設備租賃業務，實現閑置設備的創收增效。6月份按計劃完成TBM維修，并將配套DSJ800/300/2*185kW快掘皮帶、煤礦用振動壓路機、電動單軌吊車等4項原值6207.68萬元的設備租賃給孟村礦，實現月度創收76.71萬元，既保障了設備高效復用，又形成了穩定收益來源。

8月8日，該礦下發《關于開展各區隊間閑置材料盤活工作的通知》，創新性建立區隊間閑置材料信息共享與調劑機制，借助信息化手段，搭建線上共享平臺，實時更新各區域閑置材料信息。截至目前，已成功推動10個區隊間完成材料互通，累計節省采購資金7.85萬元，庫存規模得以有效壓縮，物資周轉率大幅提升。

修舊利廢 變“廢”為“寶”顯成效

該礦將修舊利廢與回收復用作為降本增效的核心突破口，構建了一套“回收—鑒定—修復—復用”全流程管理機制，重點對機電設備、支護材料、工具器具等進行修復利用。

今年來，該礦相繼修訂《物資回收復用及修舊利廢管理辦法》《材料管理辦法》等規章制度，以高額獎勵激發全員參與修舊利廢的內生動力。同時，引導全礦干部職工樹立“剩下的就是賺下的”經營理念，自覺養成“能修復的不報廢、能復用的不領新、能自修的不外委”思想和行為習慣，科學制定200余項修舊利廢清單及價格目錄，使舊設備、舊材料重新利用，降低外委及新設備、新材料投入，實現物盡其用。

截至8月底，該礦修舊利廢及回收復用物資原值累計達2113.32萬元，實現節約價值1056.66萬元，完成全年計劃的66.23%，較上年同期增長10.38%。

分類施策 資產盤活實現“存量變現”

該礦將落實閑置資產盤活作為優化資源配置的“重頭戲”，通過分類施策推動資產高效利用，對高價值資產與低價值資產采取不同策略，實現了資產利用效率的最大化。

對于閑置設備、車輛、工具等高價值資產，一方面組織技術力量進行全面修復，恢復其性能；另一方面，根據礦井安全生產實際及兄弟單位需求情況，對相關設備進行合理重組或調劑。對于低價值非資產類物資，如廢舊鋼材、邊角料等，通過二次加工利用，制成小型工具、防護設施等，投入安全生產再使用。截至8月底，該礦已完成非資產類閑置物資盤活21項，實現盤活價值40余萬元，資產類閑置物資盤活金額達1162萬元。通過這一系列舉措，不僅減少了資產閑置損失，更通過“存量變現”為礦井創造了直接經濟效益，提升了資產運營效率。

通過系統化、機制化、分類別推動閑置物資盤活，該礦實現了物資復用、資金節約、空間釋放的多重效益，為持續推進降本增效和高質量發展奠定了堅實基礎。今后，該礦將繼續圍繞閑置物資盤活這一重點降本增效舉措，創新舉措和路徑，助力礦井在煤炭市場經濟下行的大環境下逆勢增長，為企業高質量、可持續發展注入源源不斷的經營活力。（潘森）

編輯：達文娟