進入下半年以來，救援中心持續(xù)深入落實陜煤集團和公司2025年上半年工作會精神，錨定降本增效目標精準發(fā)力，從點滴處挖潛力、在細節(jié)上做文章，以“積小勝為大勝”的韌勁持續(xù)推動節(jié)支降耗，為打造專業(yè)化、高效能應急救援隊伍筑牢堅實根基。

凝聚全員共識，筑牢降本增效“壓艙石”。自7月起，中心以上級半年工作會精神為指引，緊扣“五個強化、五個拓展”“六場攻堅戰(zhàn)”任務要求，將降本增效納入核心工作清單。確立“裝備購置下降20%、訓練耗材降低15%、辦公經(jīng)費減少10%”等具體目標，形成“中心統(tǒng)籌、中隊落實、人人參與”的三級聯(lián)動機制。通過一支部一攻堅、征集“金點子”、費用承包、獎懲掛鉤等方式，讓“節(jié)約每一分錢、用好每一件器材”的理念深入人心，推動全員從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化物資管理，激活裝備效能“動力源”。針對救援裝備“投入大、精度高、使用多、易損耗”的特點，中心從儀器設備操作頻率和實戰(zhàn)需求出發(fā)，打出“精細管理+技術改造”組合拳。通過建立健全礦用履帶式偵查機器人、紅外熱成像儀、雷達生命探測儀等20種智能裝備使用維護臺賬和加裝保護裝置，強化“管理員+操作手”雙崗職責，從源頭上減少非必要損耗，既延長了設備生命周期，又確保了關鍵時刻調(diào)得出、用得上、性能穩(wěn)。上半年以來，累計節(jié)約維保成本和更換費用約10萬元。

堅持崗位創(chuàng)新，匯聚全員創(chuàng)效“閃光點”。中心立足主業(yè)主責，掀起智慧創(chuàng)新和“三小一練”活動熱潮，讓每個崗位都成為降本增效的“發(fā)力點”。通過將報廢的手推式高壓滅火器、高壓脈沖噴霧水槍重新拆解分組，修復可用配件30余個，自主制造脈沖式雙效潔凈作業(yè)車1臺；利用廢舊鋼管加工焊接出14個停車棚；采用重復拼接木料、縮小訓練巷道面積、修補粘接風筒等方式，讓“廢舊物資”煥發(fā)最大價值，前后節(jié)約采購資金8萬余元，實現(xiàn)了“環(huán)保+降本”雙贏。

嚴控資源浪費，擰緊節(jié)能降耗“水龍頭”。以“降本不減效、節(jié)流保戰(zhàn)力”為核心，在資源利用上精打細算。通過廢水收集過濾，定向用于地面灑水降塵和綠化灌溉，實現(xiàn)水資源循環(huán)利用；同時規(guī)范辦公及訓練用電管理，杜絕長明燈、設備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，實現(xiàn)水電消耗同比顯著下降；在辦公模式上，全面推行無紙化辦公，會議紀要、總結(jié)報告、文件學習等均通過線上系統(tǒng)流轉(zhuǎn)傳閱，減少紙質(zhì)耗材與印刷成本；在經(jīng)費管控上，對裝備配件采購、日常耗材申領、差旅出行等費用進行嚴格審核，以精益化管理確保每一筆資金都用在“刀刃上”。

一事專心做，萬般皆可成。中心始終聚焦降本增效目標，從裝備精細維保、廢舊物資改造，到成本管理革新、資源循環(huán)利用，每一項舉措都錘煉了全員“向管理要效益、向創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力”的過硬作風。今后也將持續(xù)讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為守護礦山安全的硬核實力，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢堅實防線。（狄衛(wèi)軍）

編輯：達文娟