今年以來，文家坡礦持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”落地提升行動，對照年初確立的20項降本增效舉措，壓實責(zé)任、靶向攻關(guān)、大抓落實，以自身努力的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，聚智聚力打好降本提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

眼睛向內(nèi)，挖潛隱性成本。該礦構(gòu)建全員全域降本增效新生態(tài)，要求管理人員對照安全“三管三必須”原則落實成本管控責(zé)任，做到既要懂生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)量，抓緊摟錢的“耙子”，也要善經(jīng)營、降成本，管好盛錢的“匣子”。把成本管控重點向井下現(xiàn)場聚焦，通過“三優(yōu)兩提高”掘進(jìn)工程優(yōu)化，合理變更42盤區(qū)規(guī)劃的3個工作面大巷保護煤柱設(shè)計長度，每個工作面均增加50米原煤創(chuàng)收。巧用“避峰填谷”策略，靈活調(diào)整生產(chǎn)檢修時間，電費較前期每天可節(jié)省1萬元左右。對材料使用、設(shè)備檢修跟蹤問效，加大材料浪費處罰比重；正確看待設(shè)備檢修與生產(chǎn)組織、成本管理的辯證關(guān)系，推行設(shè)備全生命周期管理，有效降低設(shè)備故障率，在保障生產(chǎn)任務(wù)高效推進(jìn)的同時，大幅減少了設(shè)備維修資金投入。

瘦身健體，喚醒“沉睡”物資。持續(xù)做好閑置物資盤活，組織開展“盤資產(chǎn)、清庫存”專項活動，抽調(diào)人員對電纜庫、材料庫、工業(yè)廠區(qū)及區(qū)隊庫房進(jìn)行精細(xì)化整理，推動物資管理向“集約化、精準(zhǔn)化、綠色化”升級。將盤活物資劃分為可修復(fù)、可調(diào)劑、可拆解、待處理四類，建立閑置物資調(diào)劑信息庫，為內(nèi)部各區(qū)隊及兄弟單位調(diào)劑共享、協(xié)同增效搭建平臺。1-9月份，通過盤活閑置物資，累計節(jié)支1894.9萬元，調(diào)劑836.12萬元，周轉(zhuǎn)率提升30%，物資實現(xiàn)梯度使用和物盡其用的同時，大幅提升了礦容礦貌。

聚沙成塔，“摳”出真金白銀。既從大處著眼，也從小處著手，堅持能自修不外委、能自制不外購、能修復(fù)不報廢的原則，鼓勵各區(qū)隊加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，不斷延伸降本增效“價值鏈”。在該礦機修車間室外材料區(qū)域，從廢料堆中“淘”出的鋼管、角鐵、槽鋼、鏈環(huán)等邊角料在物料托盤上井然有序擺放，加工工件優(yōu)先從這些料中尋找，這是該礦基層區(qū)隊緊跟形勢、思想破冰的真實縮影，精打細(xì)算、過“緊日子”已逐漸成為一種共識。在井下41盤區(qū)封閉期間，該礦統(tǒng)籌抓好現(xiàn)場安全監(jiān)管和物資回收，落實監(jiān)督考核責(zé)任，消除管理盲區(qū)，做到物資應(yīng)收盡收。今年1-9月份，該礦累計實施修舊利廢項目80余項，托輥、縱梁、抱箍、電纜鉤、防爆照明燈及單軌吊等修舊利廢工作量較同期增加40%，實現(xiàn)創(chuàng)效1058.8萬元。

精煤致勝，提質(zhì)穩(wěn)供增效。該礦堅持用營銷思維抓生產(chǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，以“三品”建設(shè)為抓手，強化煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選全過程監(jiān)管，定期通報考核煤炭回收率、含矸率，開展運輸系統(tǒng)鐵器雜物專項整治，貫通落實煤質(zhì)管理責(zé)任，實現(xiàn)產(chǎn)品適銷對路、穩(wěn)定供給。上線運行智能加介、加藥、配煤系統(tǒng)及選矸機器人，提高洗選工藝穩(wěn)定性和配煤精準(zhǔn)性。1-9月份，礦井商品煤質(zhì)量均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)高爐噴吹煤16.17萬噸，預(yù)計全年增收1500余萬元。（高劍）

編輯：達(dá)文娟