四季度是收官決戰的關鍵時期，胡家河礦緊扣年度目標任務，聚焦保安、穩產、提效等重點工作，以知重負重之志、決戰決勝之勢，徐徐鋪展一幅全員齊攻堅、全力沖“全年紅”的實干畫卷。

繃緊安全“高壓線” 織密防護“安全網”

該礦始終將安全生產置于首位，以區隊、班組、個人“三級聯動”模式，層層傳遞安全壓力，逐級壓實安全責任，引導職工克服麻痹思想和僥幸心理，嚴格執行崗位標準操作流程，真正以“上標準崗、干標準活、守安全線”的自覺，為破題突圍、沖刺全年目標筑牢安全屏障。

健全風險分級管控和隱患排查治理“雙防”機制，深化“1+4+N”安全風險辨識，形成系統、工序、崗位全環節風險清單，綜合運用“地毯式”、巷長制排查以及“網格化”巡查，隱患自查率同比提升32%，整改率達99.5%，安全防線持續筑牢。持續強化安全準入、隱蔽致災因素普查、超前治災、風險隱患排查等關鍵環節，通過營造高壓嚴管態勢，不斷增強全員安全防范意識。堅持關口前移，深化隱蔽致災因素動態普查，聚焦水、火、瓦斯、頂板等重大災害開展源頭治理，實現安全管理從被動應對向主動管控的轉變。

穩住生產“基本盤” 跑出穩產“加速度”

生產正規循環是保障安全穩定生產的“金鑰匙”。該礦聚焦穩產保產核心目標，高質量落實“三優兩提高”，推行“一面一策”優化采掘布局，402104工作面增加原煤回收40萬噸，延長可采期一個月，以“挖潛增產”的實效打破生產瓶頸。同時，健全激勵機制，對在急難險重任務中表現突出的個人和班組給予專項獎勵，充分激發全員干事創業的積極性，營造出“比學趕超、協同攻堅”的濃厚生產氛圍。

針對不同地質條件，量身定制“一面一策、一巷一策、分段優化”的差異化支護方案，形成“煤巷、臨空煤巷、頂板巖巷、底板巖巷、特殊區段”等五類支護體系，提升了圍巖穩定性，為高效掘進筑牢基礎。持續開展“提單進、創精品”專項活動，建立“日分析、日通報、日考核”的閉環管理機制，倒逼生產效率提升。創新推行零星工程“揭榜掛帥”內部競標機制，綜采隊自主優化人力資源配置，承接回采工作面外圍零星工程，盤活人力資源存量，回采工效實現顯著躍升。

深挖經營“潛力源” 激活增效“新引擎”

面對復雜的市場環境和經營壓力，該礦深耕“四種經營理念”，堅持“花錢必見效、無效必追責”原則，優化工程施工流程和勞動組織模式，梳理形成降本增效措施20類34項，全面夯實成本基礎管理，實現“降本”與“增效”雙向發力、同頻共振，為礦井高質量發展注入強勁動能。

深入推進內部市場化管理改革，將安全、質量、設備維護等23項指標與薪酬分配直接掛鉤，加速構建全員參與、全維度覆蓋、全要素管控、全過程跟蹤的成本目標管控體系，職工自主回收材料價值達3817萬元，設備故障率下降19%，降本增效成效顯著。推行集中采購模式，嚴格規范單一來源采購、詢比價采購流程，通過精細化審核累計核減重復采購計劃322項，節省資金超400萬元，切實把“成本賬”算細算實。（田磊）

編輯：達文娟