經營管理
當前,正值年度目標沖刺的關鍵節點,鐵運分公司錨定決勝全年工作總目標,聚焦安全生產、重點工作、創新創效再提升,全力以赴打好全年“收官戰”。

壓實責任,筑牢發展“安全屏障”
“每節車輛每一處檢查,來不得半點馬虎!”分公司大小站檢車員對空車外形進行檢查,車站值班干部緊隨其后嚴格緊盯每個作業環節。近日,“管理人員不帶班,職工不作業”在基層已成為一條“鐵律”。
連日來,分公司實施安全頂格管理,緊扣“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”工作要求,采取日常提問、現場辨識、分層考核等方式推動紅線意識入腦入心,建立日督導、周通報、月考核機制,持續開展崗位標準作業流程“人人考核、人人過關”活動,修訂完善12個崗位、107個標準作業流程,讓每個崗位、每道工序都有“標準尺”。同時,黨政工團齊抓共管,組織職工代表安全巡查、青安崗員安全檢查,全面排查安全風險隱患;持續開展強基固本年“回頭看”,落實安全生產投入,強化檢修、施工等安全防護措施落實,確保生產安全,為全年目標達成筑牢安全防線。
經營提效,錨定目標“全力沖刺”
圍繞年度運輸任務,分公司堅持“協同+攻堅”雙措并舉,精準施策提升運輸效率。在對外協同方面,暢通“產、運、銷、路”四方聯絡機制,合理安排請車數、緊盯承認車兌現率,力求均衡車數、最先接車、最快裝車、最少延時費,有效減少外部因素對運量的影響。在內部挖潛方面,強化作業環節盯控,緊抓非正常車輛停時卡控,培育運量新增點,優化胡孟站改擴建項目調車作業流程,系統提升線路通過能力與裝車效率,為運輸持續上量夯實硬件基礎。同時,面對極寒天氣,分公司提前準備防寒防凍工作所需的物資材料,對生產現場設備防寒保暖措施開展了專項治理,確保防寒、防凍物資及時到位,為冬季裝運工作提供了可靠保障。

黨建引領,凝聚沖刺“紅色動能”
分公司積極推動黨建與生產深度融合,通過“三會一課”、政治理論學習等多種形式開展形勢任務教育,引導全體干部職工統一思想、凝聚共識。各基層黨支部設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”,組織廣大黨員在運輸增量、設備維養、應急處置、安全管控等關鍵領域中亮身份、踐承諾、落實效,充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用,讓黨旗在一線高高飄揚,以黨建“紅色引擎”驅動運輸生產提質增效。同時,黨員干部帶頭深入一線,發現問題、解決問題、推動工作,切實把安全責任扛在肩上、抓在手上、落實到行動上,全面形成“沉入一線抓落實、撲下身子勤服務”的工作作風,全力挖潛能、提效率、保安全,為奪取攻堅必勝、開創發展新局作出應有貢獻。(雷霆)
編輯:達文娟


