全年修舊利廢節約392.03萬元、回收復用節約730.02萬元、盤活閑置物資2843.28萬元……

2025年，小莊礦錨定深化“四種經營理念”主線，以制度建設為根基、系統升級為引擎、過程管控為關鍵、現場管理為保障，全方位推進物資管理精細化與智能化轉型，以堅實的物資保障為礦井安全生產與高效運營注入強勁動力。

制度筑基，構建全周期管理閉環。物資管理有序推進，制度體系是核心支撐。該礦始終將制度建設置于物資管理工作的首要位置，持續健全完善物資管理框架。一方面，修訂優化《物資管理辦法》及配套實施細則，新增《電纜管理辦法》《區隊庫房標準化建設管理辦法》《物資控制價管理辦法》等專項規定，構建起覆蓋物資采購、存儲、使用、回收全生命周期的制度閉環，讓每一項工作都有章可循；另一方面，強化制度落地執行，通過專題培訓、現場指導、案例講解等多種形式，向區隊一線精準宣貫制度要求，破解執行“最后一公里”難題。優化管理流程，規范計劃提報、審批、領用等關鍵環節，明確各崗位職責邊界，全面提升物資管理的規范化、標準化水平。

科技賦能，打造智能化管控體系。該礦以信息化建設為突破口，推動物資管理從“傳統粗放”向“智能精準”全面升級。物資管理系統2.0版成功上線運行，新增庫存預警、配件壽命提醒等智能功能，構建配件壽命預警機制與動態庫存模型，實現對物資消耗節奏、庫存儲備水平的主動預警和精準調控，讓物資管理更具前瞻性。依托系統強大的數據分析能力，自動識別攔截重復采購計劃，全年累計核減不合理計劃254項，減少資金占用1116.06萬元，既避免了資源浪費，又實現了資金高效利用，為礦井降本增效提供了有力支撐。

過程嚴管，深挖降本增效潛力。該礦以精細化管理為抓手，層層壓實責任。在計劃管理環節，規范提報流程，嚴格落實三級審批制度，反復核對需求合理性，大幅降低臨時采購比例，顯著提升計劃準確率；在消耗管控環節，嚴格執行定額管理與“交舊領新”制度，將材料消耗指標納入各單位績效考核，倒逼全員樹立“節約即創效”的理念；在資源盤活環節，加大現場巡查頻次，嚴厲查處材料浪費、隨意丟棄等行為，健全回收復用、修舊利廢工作機制，完善激勵政策，充分調動全員參與閑置物資盤活、廢舊物資修復的積極性，讓“沉睡”物資煥發新價值。

現場規范，筑牢安全保供防線。該礦以標準化建設為著力點，開展全礦物資存放點專項整治行動，按照“定置化、可視化、標準化”要求進行全面改造，確保物資分類清晰、擺放有序、標識明確；創新管理手段，推廣應用二維碼溯源技術，繪制詳細的物資存放平面圖，落實包保責任制，實現物資管理“一鍵查詢、精準定位、責任到人”；強化安全管理，嚴格執行倉儲作業規范，常態化開展安全隱患排查治理，重點完成瓦斯抽放管路等專項整改工作，構建起“預防為主、防治結合”的安全管理模式，既守住了安全生產底線，又保障了物資供應暢通。

協同聯動，提升服務保障效能。通過建立周協調會機制，及時收集各單位物資需求訴求，快速協調解決供應過程中的堵點、難點問題，確保內部物資流轉高效順暢；深化與物資公司合作，優化保供流程、縮短供貨周期，精準保障40207工作面安裝等重點工作的物資供應，做到“按需配送、及時到位”；主動開展對標交流，組織管理人員赴兄弟單位學習先進管理經驗，結合礦井實際消化吸收、迭代升級，持續推動物資管理水平邁上新臺階。（彌瑛）

編輯：達文娟