2025年，鐵運分公司緊扣“安全運輸、綠色發(fā)展、創(chuàng)新增效”核心目標，立足彬長礦區(qū)煤炭運輸核心樞紐定位，深化路企協(xié)同、強化安全管控、深耕創(chuàng)新實踐，圓滿完成全年各項運輸任務，為區(qū)域能源保供與綠色礦山建設筑牢運輸支撐。

運輸保供精準發(fā)力，量效雙升成果顯著。作為西平線管轄的貨運核心站點，分公司全年聚焦煤炭運輸主責，全力保障能源供應。嚴格落實電煤運輸“三優(yōu)先”政策，優(yōu)先調(diào)配空車、優(yōu)先組織掛運、優(yōu)先安排裝卸車，動態(tài)對接彬長集團五對礦井以及外部協(xié)作單位生產(chǎn)需求，優(yōu)化車次編排與裝卸組織，實現(xiàn)“快裝快運”閉環(huán)管理。截至年末，全年煤炭運量首次突破2000萬噸，噸煤運輸成本持續(xù)優(yōu)化，延續(xù)了鐵路運輸較公路運輸節(jié)約運費的成本優(yōu)勢，為企業(yè)降本增效提供堅實保障。同時，針對冬儲煤需求激增的情況，分公司快速響應市場變化，調(diào)整運輸方案，保障客戶需求及時補供，彰顯應急保障能力。

安全防線筑牢守實，精細管控貫穿全程。分公司始終將安全生產(chǎn)作為底線工作，深化現(xiàn)場安全精細化管理。嚴格落實彬長集團有關(guān)要求，緊盯裝車倉、專用線等關(guān)鍵區(qū)域，嚴格執(zhí)行車、機、人三方聯(lián)控準則，規(guī)范路企雙方作業(yè)標準，減少車輛周轉(zhuǎn)受人為因素影響。聚焦重大風險隱患源頭治理，建立問題隱患臺賬，明確責任時限，實現(xiàn)閉環(huán)管理；針對設備運維等重點領(lǐng)域制定專項方案，優(yōu)化路企聯(lián)控機制，嚴格落實各項安全技術(shù)措施。全年組織業(yè)務技能培訓12場次，覆蓋全公司職工，重點提升風險辨識、規(guī)范操作與自主避險能力，筑牢人員安全基礎保障。

綠色創(chuàng)新雙向賦能，發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升。分公司緊跟綠色礦山建設步伐，推動運輸與環(huán)保、科技深度融合。在創(chuàng)新實踐方面，引入物資“二維碼”管理模式，實時跟蹤物資型號、數(shù)量及走向，大力開展閑置設備物資“瘦身”行動，堅持“能復用不報廢、能調(diào)劑不購置”原則，通過內(nèi)部租賃、維修復用等方式，盤活多項閑置物資，實現(xiàn)崗位增值與企業(yè)增效的良性循環(huán)；探索AI技術(shù)與生產(chǎn)過程的融合應用，優(yōu)化裝車組織流程，減少車輛在站停留時間，降低運維能耗，全年節(jié)支創(chuàng)效成果顯著提升；借鑒“一人多能、一崗多責”模式，強化崗位協(xié)同，關(guān)鍵作業(yè)效率大幅提升，為分公司可持續(xù)發(fā)展注入動力。

2025年的成績，得益于公司的堅強領(lǐng)導與科學部署，更離不開分公司全體職工的實干擔當，同時也為下一年的發(fā)展指明了方向。2026年，鐵運分公司將以更高標準、更實舉措，補短板、強弱項、增亮點，持續(xù)深化安全運輸、創(chuàng)新賦能、綠色發(fā)展三大主線，為區(qū)域能源保供與彬長集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大運輸力量。（雷霆 楊帆）

編輯：達文娟