凝心繪勝景，實干啟新程。1月6日，孟村礦召開“強素質 精練兵 樹標桿”班組安全建設暨區隊自主管理落地推進會。公司工會文體協會秘書長胡義長受邀出席，該礦領導班子成員，副總師，各部門、區隊負責人及受表彰的“十佳金牌班組長”共100余人參加。會議由該礦黨委副書記、工會主席周培良主持。

會議聽取了礦井2025年班組安全建設工作報告，表彰了2025年“十佳金牌班組長”，通報了強化區隊自主管理整體規劃。優秀班組長代表及先進區隊代表分別上臺作交流發言。

胡義長代表公司工會，對孟村礦班組安全建設工作成效給予了肯定，向全體干部職工取得的優異成績表示祝賀，并對該礦2026年持續深化班組安全建設工作提出四點期望，一是推動優秀做法從“點上開花”向“機制長效”轉變，形成科學完備的班組安全管理標準體系。二是扎實將班組安全建設融入智能化、綠色化轉型，探索適應新工藝的班組管理模式，打造“智慧班組”樣板。三是完善班組長“選育管用”機制，拓寬職業通道，打造知識型、技能型、創新型班組隊伍。四是持續將“四種經營理念”融入班組文化，講好孟村班組故事，讓班組成為安全堡壘與幸福家園。

該礦董事長、總經理胡沛強調，班組建設和區隊自主管理工作任重道遠，各單位要主動對標標桿、學習先進，試點區隊要加快成果落地推廣，積極拓寬班組長成長成才通道，打造具有孟村礦特色的班組建設體系和區隊文化。針對下一步工作，他要求，一是區隊長、班組長必須深刻認清自身在礦井管理決策中的重要定位，精準把礦井各類理念要求和目標任務傳遞到每個班組、每名員工，暢通問題反饋渠道，培育成熟先進的班組文化，為礦井各項目標任務順利實現筑牢根基。二是嚴格落實區隊長、班組長在風險管控、隱患整改、員工行為管控方面的安全管理主體責任，充分發揮區隊、班組安全建設在礦井發展中的基礎性、關鍵性作用，真正實現“班組安則區隊安，區隊安則礦井安，礦井安則全員安”目標。三是持續推動管理規范化轉型，堅決摒棄傳統“人治”思維，大力推行分級安全紅線制度、“典型三違按事故處理”等管控措施，依托制度約束、制度辦事、制度管隊，持續激發班組、區隊主觀能動性，實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，全力推動安全管理從“事后追責”向“事前預防”轉型。四是堅持用心做事、用情管人，常態化開展員工談心談話，堅決杜絕井下超時作業情況，扎實落實休假管理制度，以“潤物細無聲”的柔性管理，保障員工權益、凝聚團隊合力。五是新時代的礦井必須向精細化管理轉型，班組長要樹立終身學習理念，持續提升綜合素養與履職能力，深刻領會“摒棄‘他文化’ 我們是一家”的精神內涵，立足崗位建功立業，進一步提振礦井發展內生動力。（胡冬冬 殷澤琛）

編輯：達文娟