歲聿云暮，星霜荏苒。回望2025年，“十四五”收官的號角催人奮進，大佛寺礦在復雜地質條件與市場波動的雙重考驗下，錨定目標，以“逢山開路”的闖勁迎接挑戰，以“抓鐵有痕”的韌勁夯實根基，以篤行實干的作風逆境突圍，安全生產各項工作成效斐然，交出了一份有溫度、有分量、有亮點的年度答卷。

黨建引領，凝聚奮進力量。發展要穩，必須思想同心、行動同向。大佛寺礦始終堅持黨建領航，將黨建工作深度融入生產經營中心、服務發展大局，以高質量黨建為礦井發展注入強勁動能。

該礦堅持把思想政治工作延伸到井下一線、扎根到職工心間，常態化開展形勢任務教育，礦領導班子成員經常深入區隊開展主題宣講，把企業面臨的形勢講清楚、把目標任務說明白，引導職工看清方向、穩住預期。持續擦亮“紅潤有聲 大成爭鋒”黨建品牌，強力推進黨支部標準化、規范化“登高行動”，22個黨支部規范運行更加順暢、作用更加清晰，執行力和戰斗力不斷增強。不斷深化“黨建+”賦能工程，聚焦安全治災、降本增效等方面“急難險重”問題，大力開展“書記破題·黨員奪旗”主題實踐活動，實行黨支部書記“揭榜掛帥”，推進34項課題破題攻堅。厚植民生福祉，堅持發展成果惠及職工，困難幫扶、金秋助學傳遞溫暖；井下休息區、心理咨詢室建成投用；勞動競賽、文體活動蓬勃開展……一樁樁民生實事溫暖心田，職工的歸屬感、幸福感、獲得感不斷增強，匯聚起了萬眾一心、共謀發展的磅礴力量。

安全筑基，托穩發展底盤。安全是發展的生命線。面對災害耦合疊加、生產組織難度大等現實條件，大佛寺礦始終把安全放在高于一切、先于一切的位置，關口前移、源頭治理，用制度約束行為、用管理托底運行，為礦井高質量發展保駕護航。

深入推進本質安全型礦井建設，持續深化“134566”安全管理體系，從責任落實、過程管理、行為管控、風險隱患排查治理四大維度精準發力，創新構建“三位一體”協同機制，推動安全管理提檔升級?？v深推進安全生產治本攻堅三年行動，安排117項強基固本任務，并制定“五職礦長”及“五職科長”動態責任考核清單，推動各項重點工作落地落實。嚴格落實走動式管理，完善礦井“網格化”巡查清單，梳理井上下網格化巡查地點111個，并建立三級安全網格包保體系，做到“一網多格、一格多點、一點多責”，實現全方位、全覆蓋、全過程、全天候安全巡查，職工不安全行為總量同比下降10.8%，安全根基不斷夯實。

精打細算，向內挖潛增效。在煤價波動、成本壓力持續加大的背景下，降本增效不再是“選擇題”，而是必須長期堅持的“必答題”。大佛寺礦聚焦“協同增效年”主題，深入踐行“四種經營理念”，堅持把降本增效作為一項系統工程，從理念到機制、從源頭到過程持續發力。

完善機制，依托內部市場化管理模式，構建材料“計劃——審批——領用”全流程管控體系，嚴格遵循“無預算不列支，有預算不超支”的剛性原則，從源頭把控成本，十項可控費用累計節約116.97萬元。深挖內潛，持續加大回收復用、修舊利廢力度，累計節約資金4000余萬元；扎實推進清倉利庫，盤活物資價值近2000萬元；優化調整檢修班次，提升谷段用電占比，每月節省電費78萬元；全面開展“微創效”活動，116項措施落地創效249萬元；優化設計，強化過程控制，減少外委支出，選煤廠運營單位平穩過渡，洗選單價下浮5%，每年可節約費用464萬元；調整檢修班次，提升谷段用電占比，每月節省電費78萬元；優化筒空氣加熱機組等8項專項投資，節約費用989萬元；優化塊煤分選系統等8項設計及4034上13工作面鉆孔施工等5項治災降本項目，累計節支創效4858萬元。同時，建立設備租賃市場，創新開展單項及零星工程競標活動，通過引入價格競爭，倒逼區隊工效提升，礦井精益管理水平和發展韌勁不斷提升。

潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前方。站在“十五五”開局的新起點，大佛寺礦將以堅如磐石的定力、敢為人先的闖勁、久久為功的韌勁，乘風破浪，奮力書寫高質量發展新篇章。（馮春朋）

編輯：達文娟