開年以來，小莊礦立足既有實踐成果，聚焦機制完善、活力激發與效能升級三大核心任務，持續深化改革創新，推動內部市場化工作向更深層次、更高水平穩步邁進。

聚焦機制優化，筑牢制度保障根基。在價格體系建設上，該礦建立與外部市場動態聯動的定價機制，確保各類交易價格波動始終處于合理區間，實現全業務領域交易場景的全面覆蓋。針對交易流程，進一步細化規則標準，大力簡化審批環節、壓縮中間層級，提升決策與響應速度，讓內部交易全程透明、高效便捷。健全“評估-預警-改進”閉環管理機制，每季度開展體系自查自糾，及時破解運行堵點和難點，確保市場化機制與企業發展需求精準適配。

深化單元激活，釋放內生發展動力。該礦積極推行“劃小經營單元”管理模式，明確各單元獨立核算責任，引導職工從被動“執行者”向主動“經營者”轉變，激發全員參與經營的積極性。在激勵約束方面，將效率、成本、質量等關鍵指標全面納入績效考核體系，構建與經營成果直接掛鉤的薪酬分配機制，持續擴大激勵覆蓋面，讓多勞者多得、優績者優酬。此外，搭建跨部門協作交流平臺，進一步厘清權責邊界，有效解決協作不暢等問題，全面提升企業整體運營效能。

強化數字賦能，提升精益管理效能。該礦全力推進內部市場化信息化平臺升級改造，整合交易管理、價格查詢、數據分析等多元功能，實現數據資源實時共享與智能分析，為經營決策提供科學支撐。依托升級后的平臺建立動態監測體系，對各經營單元實施月度“健康診斷”，精準把控成本消耗、運營效率等核心指標，助力經營管理精準發力。開展常態化操作培訓，確保全員熟練掌握平臺使用技能，以數字化手段賦能管理提質增效。

抓實落地執行，確保成效轉化落地。為保障各項舉措落地見效，該礦堅持“試點先行、逐步推廣”的科學原則，針對重點業務領域開展專項優化行動，以點帶面推動整體提升。加強全員市場化理念宣貫，通過典型案例分享、專業技能培訓等多種形式，持續提升職工市場化意識與經營管理能力。建立常態化監督考核機制，層層壓實責任，將市場化建設成效與部門、個人績效緊密掛鉤，形成“人人重落實、事事求實效”的良好氛圍。（陳亮 李潔）

編輯：達文娟