邁入2026年，胡家河礦持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐路徑，聚焦公司材料管理務(wù)虛會(huì)既定目標(biāo)，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效工作，著力構(gòu)建精準(zhǔn)高效、全程貫通的成本管控體系，通過(guò)全鏈條部署激活首季發(fā)展動(dòng)能，為全年經(jīng)營(yíng)管理工作筑牢開(kāi)局根基。

靶向施策擰緊“節(jié)流閥”

“突出成本與利潤(rùn)的雙重考核導(dǎo)向，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本的剛性管控與兌現(xiàn)，將利潤(rùn)指標(biāo)納入考核體系，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向效益聚焦。”該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋紅立在2025年12月份經(jīng)營(yíng)考核會(huì)上指出。

該礦緊扣彬長(zhǎng)集團(tuán)“提質(zhì)控價(jià)”指導(dǎo)方針，緊盯市場(chǎng)行情變化趨勢(shì)，對(duì)鋼材、電纜等常用大宗物資價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)和預(yù)警機(jī)制，同步開(kāi)展多部門(mén)聯(lián)合商品比價(jià)、議價(jià)，力爭(zhēng)推動(dòng)采購(gòu)單價(jià)一季度同比下降3%以上，從源頭壓縮成本空間。聚焦“計(jì)劃、消耗”雙向管理，對(duì)區(qū)隊(duì)上報(bào)物資需求嚴(yán)格審核，杜絕計(jì)劃“寬打窄用”和“大而全”申報(bào)，確保材料計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備周期實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。全面推行“日清日結(jié)”消耗管理，定期開(kāi)展井上下物資排查，重點(diǎn)緊盯臨時(shí)施工點(diǎn)等盲區(qū)，對(duì)浪費(fèi)行為“零容忍”，真正實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)。

此外，該礦著力推動(dòng)修舊利廢向主動(dòng)創(chuàng)效升級(jí)，通過(guò)優(yōu)化全流程激勵(lì)機(jī)制和考核辦法，重獎(jiǎng)修復(fù)質(zhì)量高、創(chuàng)新方法優(yōu)、節(jié)約成效顯的單位和個(gè)人，同步建立經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，以促進(jìn)技術(shù)互鑒。圍繞電纜、水泵、開(kāi)關(guān)綜保等高價(jià)值物資，建立“一物一檔”跟蹤臺(tái)賬，制定專(zhuān)業(yè)化修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)和再利用路徑，通過(guò)強(qiáng)化“市場(chǎng)化”機(jī)制運(yùn)用，對(duì)可調(diào)劑、可翻新的舊料進(jìn)行價(jià)值重估，力爭(zhēng)一季度修舊利廢回收復(fù)用創(chuàng)效同比增長(zhǎng)12%，全年增長(zhǎng)15%，切實(shí)將“廢料堆”轉(zhuǎn)化為“效益源”。

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同拓寬“效益路”

“1月上旬，塊煤銷(xiāo)量較去年同期增加0.3萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率持續(xù)保持100%。”面對(duì)年初煤炭市場(chǎng)“需求回暖，價(jià)格波動(dòng)”的復(fù)雜局面，該礦成立“市場(chǎng)研判小組”，每日跟蹤上孟站發(fā)運(yùn)情況及下游電力、化工企業(yè)庫(kù)存與接車(chē)動(dòng)態(tài)，建立健全“客戶(hù)畫(huà)像”體系，推動(dòng)實(shí)施分質(zhì)分類(lèi)、精準(zhǔn)配煤裝車(chē)，以精準(zhǔn)研判開(kāi)拓市場(chǎng)，提升銷(xiāo)售響應(yīng)能力。

該礦聚焦“保供穩(wěn)運(yùn)”核心目標(biāo)，構(gòu)建“前端協(xié)同、中端統(tǒng)籌、末端跟進(jìn)”全鏈條閉環(huán)機(jī)制。前端協(xié)同綜采隊(duì)，每日共享煤質(zhì)數(shù)據(jù)，緊盯巖巷掘進(jìn)矸石波動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)分裝分運(yùn)，依托灰分儀動(dòng)態(tài)優(yōu)化洗選參數(shù)。中端統(tǒng)籌運(yùn)輸環(huán)節(jié)，積極對(duì)接西鐵局、運(yùn)銷(xiāo)公司及大唐電廠，通過(guò)“鐵路+皮帶”聯(lián)運(yùn)模式，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際精準(zhǔn)提報(bào)請(qǐng)車(chē)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供煤節(jié)奏靈活調(diào)控。末端聯(lián)合運(yùn)銷(xiāo)公司建立“客戶(hù)滿(mǎn)意度回訪(fǎng)機(jī)制”，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)提供“一對(duì)一”管家式服務(wù)，第一時(shí)間響應(yīng)并處理客戶(hù)反饋，筑牢供應(yīng)防線(xiàn)。

“降本不是壓縮投入，而是重構(gòu)系統(tǒng)效率。”該礦以公司材料管理務(wù)虛會(huì)上提出的機(jī)制建設(shè)方向?yàn)橹敢ⅰ俺杀?效益”雙維度評(píng)價(jià)機(jī)制，將材料費(fèi)、電費(fèi)等核心指標(biāo)分解至各部門(mén)和區(qū)隊(duì)，形成“礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門(mén)協(xié)同、班組落實(shí)”的責(zé)任閉環(huán)。同時(shí)，由銷(xiāo)售部牽頭組織開(kāi)展“除鐵器、雜物”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，每日統(tǒng)計(jì)洗選分揀雜物情況，協(xié)助落實(shí)井下文明衛(wèi)生管理，持續(xù)穩(wěn)定商品煤質(zhì)量。優(yōu)化完善冬季調(diào)運(yùn)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)24小時(shí)值班制度，全力保障節(jié)日期間煤炭發(fā)運(yùn)“不斷檔、零積壓”。

立足新起點(diǎn)，擘畫(huà)新藍(lán)圖。胡家河礦將以首季攻堅(jiān)為契機(jī)，持續(xù)深化降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，將成本管控、物資管理、修舊利廢、煤質(zhì)提升等舉措轉(zhuǎn)化為礦井高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“節(jié)流”筑牢生存根基，用“開(kāi)源”拓寬發(fā)展空間，跑穩(wěn)、跑好、跑贏“效益賽道”，以實(shí)干篤行書(shū)寫(xiě)效益提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。（潘森）

編輯：達(dá)文娟