近年來，文家坡礦選煤廠在“四種經(jīng)營理念”指引下，將智能化建設(shè)作為核心，通過精準布局，推動技術(shù)投入向可量化效益轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)理念與實踐的深度融合，交出了一份“用‘賺錢思維’去花錢”的亮眼答卷。

理念先行，每筆投入都瞄準效益產(chǎn)出。牢固樹立“投入必求回報、升級必創(chuàng)價值”思想，推動經(jīng)營思路從“被動花錢”轉(zhuǎn)向“主動賺錢”。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等核心目標，將智能化投入納入效益核算，通過引進智能加介加藥系統(tǒng)和智能配煤系統(tǒng)，藥劑消耗量降低30%，配煤精度提升30%以上，有效踐行“花錢換省錢、投入換增收”邏輯，讓智能化建設(shè)成為從“成本管控”邁向“價值創(chuàng)造”的核心引擎。

實踐賦能，多套智能系統(tǒng)破解難題。秉持經(jīng)營創(chuàng)效思維，推動理念轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。在供配電方面，智能停送電系統(tǒng)取得顯著成效，通過遠程控制實現(xiàn)“隔空操作”，在提高安全系數(shù)的同時，壓縮審批流程至5分鐘，設(shè)備月均有效運行時間增加8小時，洗選效率提升3%。在運行管理層面，智能管控平臺與診斷系統(tǒng)形成合力，借助3D可視化系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)全流程實時監(jiān)控，維護人員可隨時查閱設(shè)備診斷記錄，迅速鎖定問題癥結(jié)，檢修效率提升15%以上，設(shè)備故障率降低43%。

成效彰顯，智能投入激活發(fā)展動能。堅持在發(fā)展中固安全，在安全中謀發(fā)展。引進AI視頻分析系統(tǒng)，精準識別皮帶跑偏等隱患并實時報警，不僅提升本質(zhì)安全水平，還減輕職工勞動強度。從智能停送電的指尖變革到管控平臺的全局優(yōu)化，從AI監(jiān)控的智能守護到設(shè)備診斷的精準預(yù)判，“指尖操作”成為設(shè)備運維常態(tài)，“數(shù)據(jù)驅(qū)動”引領(lǐng)管理提質(zhì)增效。在提升整體運行效能的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建起“理念引領(lǐng)、實踐落地、效益反哺”的良性循環(huán)。

接下來，該礦選煤廠將繼續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，進一步總結(jié)智能化建設(shè)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用效能，為創(chuàng)造更大經(jīng)營價值注入持久動力。（任騰越 韓炳萱）

編輯：達文娟