春啟新篇，實(shí)干爭先。新年伊始，大佛寺礦堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，持續(xù)深化產(chǎn)、洗、運(yùn)全鏈條協(xié)同聯(lián)動，以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的勁頭，攻堅(jiān)克難、奮楫篤行，用實(shí)干實(shí)績奏響了新年首月產(chǎn)銷兩旺的奮進(jìn)樂章。

安全為基，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。該礦始終將安全生產(chǎn)置于首位，持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理機(jī)制，逐級壓實(shí)責(zé)任鏈條，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管控，確保各項(xiàng)工作安全有序推進(jìn)。同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)組織，精準(zhǔn)發(fā)力攻克難題，安全高效完成了40203工作面末采掛網(wǎng)、40216工作面初采初放等重點(diǎn)任務(wù)，月度煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，順利實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

精細(xì)管控，提高煤質(zhì)“含金量”。該礦深入實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，將煤質(zhì)管控作為核心競爭力，建立“源頭控制—過程跟蹤—終端反饋”的全流程閉環(huán)管理體系，全方位提升煤炭品質(zhì)。加強(qiáng)與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、洗煤廠的實(shí)時(shí)聯(lián)動，動態(tài)調(diào)整推采、配采方案及洗選工藝參數(shù)，從源頭保障入洗原煤品質(zhì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)洗協(xié)同提質(zhì)。同時(shí)，嚴(yán)格推行煤質(zhì)預(yù)警機(jī)制，對原煤灰分、水分、熱值等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施24小時(shí)監(jiān)測、分析，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早解決，全力守住煤質(zhì)底線。1月份，商品煤混煤熱值穩(wěn)定在5300大卡以上，洗塊煤熱值穩(wěn)定在6100大卡以上，商品煤產(chǎn)率環(huán)比提升3.57%，矸石產(chǎn)率環(huán)比下降2.18%，煤泥產(chǎn)率環(huán)比下降1.39%，煤質(zhì)管控成效顯著。

高效協(xié)同，暢通運(yùn)銷“快車道”。該礦緊盯煤炭發(fā)運(yùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持精準(zhǔn)對接、高效聯(lián)動，積極構(gòu)建調(diào)度指揮中心與彬長運(yùn)銷分公司、鐵路裝車站點(diǎn)三方高效暢通的協(xié)同保銷機(jī)制，實(shí)行24小時(shí)在線值守、動態(tài)調(diào)度，全力保障煤炭裝載、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)無縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保煤炭產(chǎn)得出、運(yùn)得走、銷得好。1月份，該礦商品煤銷售49.34萬噸，超額完成月度任務(wù)；洗塊煤銷售6.03萬噸，完成公司下達(dá)任務(wù)的117%，產(chǎn)銷協(xié)同發(fā)力交出亮眼答卷。

首月“開門紅”既是全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難的成果，更彰顯了大佛寺礦在復(fù)雜市場環(huán)境下穩(wěn)產(chǎn)保供、提質(zhì)增效的硬核實(shí)力。下一步，該礦將持續(xù)保持奮進(jìn)姿態(tài)，固化現(xiàn)有成效、補(bǔ)齊工作短板，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)動，細(xì)化管理舉措、提升工作效能，全力推動煤炭生產(chǎn)銷售工作再上新臺階，為圓滿完成2026年全年經(jīng)營指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李娟 馮春朋）

編輯：達(dá)文娟