在剛剛過去的2023年，大佛寺礦緊緊圍繞“123355”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，強機制、優(yōu)舉措、搭平臺、建窗口，不斷完善技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制，厚植技能人才發(fā)展沃土，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人力資源保障。

“激勵+保障”并行，優(yōu)化育才“生態(tài)圈”

該礦深入踐行管理、技術(shù)、技能“三支隊伍”并行的職業(yè)發(fā)展體系，積極建立人才成長激勵和保障機制，拓展職工發(fā)展空間。制定了《職工素質(zhì)提升考核評價實施方案》《首席工程師、首席技師管理辦法》《高技能人才隊伍培養(yǎng)考核實施方案》，為專業(yè)技術(shù)人員、技能工人分別繪制了5個階段的技術(shù)技能成才路徑圖，并在不同階段結(jié)合職工個人發(fā)展愿景、業(yè)績考核等內(nèi)容綜合評價，通過職稱評審、技能等級認(rèn)定推動職工向“高精尖”人才隊伍進(jìn)階，幫助肯努力、想成才的職工快速成長。累計鑒定高級工及以下等級650余人次，技師及高級技師30余人，具有技能等級的職工比例逐年提升，現(xiàn)已達(dá)到80.1%。

同時，堅持精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能大賽等，推動高技能人才成果落地生根。礦井連續(xù)五屆參加全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽，均取得優(yōu)異成績，其中榮獲一等獎2人，二等獎8人，三等獎16人，涌現(xiàn)出張明明、李文虎、王剛、鞏少武等一大批技術(shù)能手。

“考核+晉升”并舉，營造聚才“強磁場”

“我們的技能人才晉升體系完全對標(biāo)職務(wù)職級的晉升序列，目的就是破解‘千軍萬馬過獨木橋’的職工發(fā)展現(xiàn)狀，引導(dǎo)有技能的職工持續(xù)提升能力素質(zhì)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，立足本職崗位建功立業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展?！痹摰V黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王建輝說。

該礦持續(xù)加強技能人才的培養(yǎng)、考核與使用，大力開展技能人才托舉工程，為技能人才提供成長支持、賦能支持、平臺支持，打通技術(shù)人才與技能人才相互轉(zhuǎn)化通道，形成技術(shù)技能人才流動機制，讓職工在工匠體系內(nèi)實現(xiàn)“能上能下”的良性晉升。積極安排技術(shù)人員參加本單位技術(shù)革新、科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)等工作，推薦專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)培訓(xùn)等活動，為人才成長創(chuàng)造有利條件。優(yōu)先安排業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參與礦井崗位輪訓(xùn)工作，提高技能人才核心競爭力。

“科技+創(chuàng)新”共振，打造用才“新高地”

該礦始終秉承“創(chuàng)新人人可為、創(chuàng)效事事可做”的理念，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度，著力打造一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、善于創(chuàng)新的職工隊伍，不斷為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

該礦深入推進(jìn)“三小一練”“五小”創(chuàng)新工作，全年征集上報“五小”創(chuàng)新成果139個，“三小一練”成果263個，65項榮獲彬長集團獎勵，二季度、三季度榮獲公司高質(zhì)量職工創(chuàng)新成果優(yōu)秀單位，4項創(chuàng)新項目榮獲全國能源化學(xué)地質(zhì)工會優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果，職工創(chuàng)新項目“特厚煤層順層長鉆孔水力壓裂抽采技術(shù)及實踐”榮獲中國職工技術(shù)協(xié)會煤炭專業(yè)委員會一等獎，職工絕活“無軌膠輪車‘倒車穿針’”榮獲陜西省第七屆科技節(jié)職工絕招絕技絕活。進(jìn)一步加強對勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作的管理，全年累計申請專利36項，其中實用新型專利32項，發(fā)明專利4項，新授權(quán)專利21個，發(fā)表論文22篇，“白玉龍勞模創(chuàng)新工作室”榮獲2023年“陜西省能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”榮譽稱號，“復(fù)雜地質(zhì)條件下瓦斯高效治理攻關(guān)QC小組”榮獲“2023年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。

唯有進(jìn)取，故能日新。新的一年，該礦將繼續(xù)堅持頂層策劃、系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制建設(shè)，加速形成強雁競飛、雛雁跟飛、群雁齊飛的“雁陣效應(yīng)”，著力打造一支“敢打硬仗、能打勝仗、善作善成”的高技能人才隊伍，為建設(shè)復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)提供人才保障。（楊揚）

編輯：達(dá)文娟