獲得行業級科技創新成果榮譽15項、發明專利授權5項、實用新型專利授權20余項、2名職工獲評全國煤炭行業技能大師……近年來，孟村礦持續深化勞動、人事、分配三項制度改革，著力打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”，積極構建“能上能下、能進能出、能增能減”機制，企業內生動力不斷增強，經濟效益連年增長。

打通能上能下通道 實干者“有為有位”

“去年咱礦提拔的幾位年輕人非常給力，不僅工作思路清晰，干事也有沖勁，跟著他們工作真帶勁……”這是該礦職工對2023年6月通過競聘上崗的年輕干部的普遍評價。

為進一步深化人事制度改革，構建能者上、庸者下的常態化競爭機制，該礦打破傳統選人用人機制，變“相馬”為“賽馬”，制定實施《一般管理崗位競聘管理辦法》，通過報名、審查、考評、公示等形式，聘任了27名業務能力強、政治素質好、職工公認的年輕干部進入中層管理崗位，營造了選人用人的良好風氣，一批優秀的80后、90后干部脫穎而出。

另一方面，持續強化中層管理人員考核評價和日常監督管理，通過實行每月干部作風績效考核評價等次強制分布、結果剛性兌現，形成管理人員末等調整和不勝任退出常態化機制，真正樹立能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。

拓寬能進能出渠道 “新跑道”迸發新活力

深化勞動用工制度改革，暢通進出渠道，實現職工能進能出是該礦在三項制度改革中邁出的堅實一步。

該礦積極倡導“增人不增資、減人少減資”和“多勞多得、按勞分配”的理念，以規范簽訂勞動合同、崗位合同和績效合同為基礎，利用崗位競聘、內部轉崗等方式重新調整一線崗位人員，清理閑置人員，徹底解決崗位職工能“進”難“出”的弊病。另一方面持續優化人員結構，暢通職工退出渠道，依法強化勞動合同、內部管理制度對職工能進能出的約束和保障作用，對嚴重違反法律法規、規章制度和不勝任工作，且經過培訓或調整崗位后仍不能勝任等符合解聘條件的，依法解除勞動合同。

此外，該礦嚴格按照“清退一批、吸納一批、轉正一批”的原則，擇優將取得技師、高級技師資格或在各類大賽中取得優異成績的勞務工、農合工優先考慮轉正，職工技能水平不斷提升的同時，職業生涯也愈加廣闊。

破解能增能減桎梏 提升薪酬激勵效能

“過去干著乏累，現在干著起勁兒！”這是該礦實行薪酬制度改革以來大部分職工的共同心聲。

今年來，該礦以薪酬市場化為前提，按照井下采掘一線、井下輔助、地面人均工資2.5:1.8:1的比例重新調整工資分配結構，并要求各單位區隊（車間）績效基數高于其機關同職級人員收入、一線生產崗位職工工資收入增長幅度不低于機關人員，確保薪酬分配向生產崗位職工傾斜，引導職工向井下一線流動、向關鍵崗位延伸，激發職工干事創業熱情。同時，持續完善差異化薪酬分配機制，實施一崗一薪、易崗易薪制度，在政策制定、人才配備、任務部署、宿舍分配、資金保障、車位劃分等方面，全力向采掘一線、技能人才和關鍵崗位職工傾斜，充分發揮薪酬的激勵杠桿作用。

“全年煤炭產銷量433.91萬噸，超計劃13.91萬噸，營業收入23.21億元……”今年年初，該礦職代會暨工作會報告指出，2023年礦井綜合指標創歷史最好水平。這份閃亮的成績單，離不開人力資源核心要素的全面激活，更離不開三項制度改革的持續深化。

三項制度“一子落”，深化改革“滿盤活”。下一步，該礦將持續推進人事、勞動、分配三項制度改革工作，高質量打造專業化人才隊伍，全方位提升經營管理水平，助力礦井行穩致遠。（孫超 黃年年）

編輯：達文娟