近年來，小莊礦把提高職工技能水平作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，通過拓寬學(xué)習(xí)途徑、提升培訓(xùn)質(zhì)量、開辟成才通道等形式，讓更多技能型人才成為“金藍(lán)領(lǐng)”。

拓寬學(xué)習(xí)途徑。該礦以礦井高級工程師及各崗位技術(shù)大拿為師資優(yōu)勢，持續(xù)開展“高工大講堂”“區(qū)隊(duì)小課堂”培訓(xùn)。在機(jī)修車間建立教培基地，堅(jiān)持“分項(xiàng)開展、按需培訓(xùn)、注重實(shí)操”原則，將培訓(xùn)“課堂”融入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)解決職工實(shí)操難題。圍繞工程質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、精品創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面工作開展內(nèi)部技術(shù)對標(biāo)交流，促進(jìn)技能人才相互學(xué)習(xí)、補(bǔ)齊短板。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導(dǎo)技能型人才向先進(jìn)看齊，在創(chuàng)造性勞動中發(fā)揮自身價(jià)值。

提升培訓(xùn)質(zhì)量。依托“以師帶徒”，實(shí)行定向分析、定時(shí)培訓(xùn)、定人幫帶、定崗鍛煉、定責(zé)跟蹤“五定機(jī)制”，培養(yǎng)出150名技術(shù)大拿，夯實(shí)了技術(shù)人才基礎(chǔ)。持續(xù)開展走訪式、詢問式取證培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，組織各業(yè)務(wù)部門利用周內(nèi)集中學(xué)習(xí)時(shí)間開展精準(zhǔn)化培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)“每月一專項(xiàng)”考試模式，以滿分率為抓手，加大正向激勵，提高專業(yè)技能人才掌握應(yīng)知應(yīng)會知識熟練度。此外，充分發(fā)揮勞模、工匠創(chuàng)新工作室作用，制定下發(fā)《關(guān)于開展“勞模、工匠”創(chuàng)新活動的通知》，將43名工程技術(shù)人員吸納到兩個創(chuàng)新工作室中，為技能型人才素質(zhì)提升搭建實(shí)踐平臺，激發(fā)創(chuàng)造活力。

開辟成才通道。在薪酬分配向技術(shù)、技能人才傾斜的基礎(chǔ)上，該礦依托學(xué)院教學(xué)資源，發(fā)揮企業(yè)實(shí)踐平臺優(yōu)勢，持續(xù)推動職工“技能+學(xué)歷”雙提升，加快推進(jìn)技能等級鑒定及學(xué)歷認(rèn)定等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙向成長。暢通優(yōu)秀農(nóng)合工轉(zhuǎn)正渠道，讓更多農(nóng)合工工作有盼頭、有價(jià)值，實(shí)現(xiàn)向“藍(lán)領(lǐng)”身份的轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展“建功立業(yè)在小莊 鼓足干勁爭上游”主題勞動競賽，舉辦電工、瓦檢工、鉆機(jī)工等全方位、多層次、立體式的技能提升大比武，營造出“重業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的濃厚氛圍，激發(fā)全員崗位練兵、崗位成才的積極性和主動性，加速優(yōu)秀技能型人才脫穎而出。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟