今年以來，小莊礦高度重視技能人才培養工作，推出“師帶徒”、實操培訓等一攬子技能人才素質提升“大禮包”，全力打造人才聚集新高地。

定制化培訓“接地氣”。該礦以職工培訓需求調查分析為導向，優化全員培訓機制，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，強化專業精準培訓。編制“四員兩長”專項培訓方案、課件和考試題庫，深入開展工程技術人員素質提升活動，采取規程措施應知應會學習及編審質量評比、講評、知識競賽、閉卷考試等形式，精準推進工程技術人員素質持續提升。組織各業務對口部門深入區隊開展“上門”式培訓服務，讓職工不但明白“怎么干”，而且還能清楚“為什么這樣干、怎樣才能干得更好”，讓培訓更接地氣。分崗位、分工種“量身定制”考試試題，有效提升了職工技能業務知識儲備量及作業流程熟悉程度。

一對一培訓促成才。“在師傅的悉心指導下，我不僅掌握了核心業務流程，還學會了如何高效解決工作中遇到的難題。”該礦以“高工師帶徒、高級工師帶徒”為契機，根據每位徒弟的專業背景、技能等級及職業發展目標，量身定制培養計劃；定期對師徒教學成果進行考核評估，根據考核結果給予相應獎勵與表彰，鼓勵師徒之間、師兄弟之間積極開展經驗分享與探討，激發師徒雙方的積極性與創造力。此外，該礦按照工作年限和個人業務熟練度，對技術技能人才分組開展實操教學，根據現場實操情況及知識盲區逐月制定專項培訓計劃，采取長計劃、短安排的方式，加大培訓成果轉化應用。

融合式培訓煉精兵。“此次培訓創新方式，將實踐操作平臺搬到課堂上，第一時間將課堂內容轉化成實踐操作的能力。”在該礦綜掘二隊“實操培訓進區隊”現場，培訓講師采取“理論+實操”相結合的方式，對電器檢修前準備工作及操作要領等進行細致講解和現場示范，培訓結束后立即開展實操考評，檢驗培訓效果，確保培訓取得實效。該礦充分利用勞模工匠創新工作室、智慧創新競技臺、技術創新比武等平臺，深入開展“五小”創新、“三小一練”、崗位練兵、修舊利廢等群眾性創新活動，以正向激勵積極引導職工聚焦關鍵環節突破與“卡脖子”問題的解決，激發職工參與培訓、學習鉆研技能和創新創造熱情，切實將職工打造成為“一專多能”、適應“一人多崗”的綜合型崗位人才。今年以來，該礦開展職業技能培訓22期，實操培訓6期，完成164名職工的技術技能考核專項獎勵，錘煉提升了技能人才業務水平，為礦井發展夯實了有力人才保障。（陳杰 崔乃良）

編輯：達文娟