“以前填燃料消耗報表時，偶爾覺得差個小數(shù)、漏個采樣記錄不算大事，現(xiàn)在才知道，這些數(shù)據(jù)要是出了錯，不僅企業(yè)要受罰，我們崗位人員也得擔(dān)責(zé)任！”培訓(xùn)間隙，文家坡發(fā)電公司員工王皓冉拿著剛記滿的筆記本感慨。這是該公司碳排放專項培訓(xùn)中，員工觀念轉(zhuǎn)變的一個縮影。

政策解讀：用“案例+法規(guī)”敲醒合規(guī)意識。培訓(xùn)第一天，該公司特意請來陜西超騰生態(tài)環(huán)境咨詢股份有限公司的專家，把《碳排放權(quán)交易管理暫行條例》從“條文”變成了“身邊事”。專家開篇就強(qiáng)調(diào)：“這是我國首部應(yīng)對氣候變化的專門行政法規(guī)，第一次把碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的‘全流程要求’寫進(jìn)法規(guī)，對咱們這類重點排放單位，核心就三點——‘嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰’。”

為了讓“嚴(yán)”字落地，專家沒少舉“反面教材”。“大家看，這起計量失誤的案例里，問題就出在咱們每天都碰的環(huán)節(jié)——燃料采樣時沒留好記錄，制樣時沒按標(biāo)準(zhǔn)操作，存樣環(huán)境濕度超標(biāo)讓煤樣受潮，最后數(shù)據(jù)能準(zhǔn)嗎？”專家指著案例中的細(xì)節(jié)提問，臺下參訓(xùn)員工紛紛低頭對照自己的工作筆記。等到講解“雙罰制”“配額清繳義務(wù)”時，不少人已經(jīng)主動標(biāo)注：“每一個數(shù)據(jù)都要溯源，每一步操作都要留痕。”

實操賦能：瞄準(zhǔn)“薄弱環(huán)節(jié)”教方法。光懂政策不夠，能落地才是關(guān)鍵。結(jié)合前期企業(yè)碳排放管理排查出的問題——比如部分計量器具校準(zhǔn)不及時、燃煤采制化存流程不規(guī)范、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計有漏洞，培訓(xùn)專門設(shè)置了“實操課堂”。

講師帶著大家走到燃料車間，現(xiàn)場演示燃煤采樣的正確姿勢：“采樣點要均勻分布，不能只采表面；樣品重量要夠，裝樣袋要貼好標(biāo)簽，注明采樣時間、地點、采樣人。”隨后分組模擬，講師在旁邊實時糾錯——“這個制樣篩的孔徑不對，得換20毫米的。”“記錄里少了煤樣的水分含量，得補(bǔ)上。”

針對《2023-2024 年度全國碳排放權(quán)交易配額分配方案》里的新要求，培訓(xùn)還專門梳理了“數(shù)據(jù)統(tǒng)計清單”：哪些數(shù)據(jù)要從生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)出，哪些要靠人工核對，哪些必須附計量器具校準(zhǔn)報告。“以前統(tǒng)計碳排放數(shù)據(jù)，總怕漏項，現(xiàn)在有了這份清單，跟著一步步來，心里踏實多了。”負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的員工小李說。

審核閉環(huán)：從“查問題”到“養(yǎng)習(xí)慣”。培訓(xùn)剛結(jié)束，碳排放內(nèi)部審核就緊跟其上——這是該公司特意設(shè)計的閉環(huán)環(huán)節(jié)，目的就是檢驗大家學(xué)得怎么樣、用得好不好。

審核組拿著《碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量管理要求》，對照著查了三個重點：數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方案有沒有落實，生產(chǎn)臺賬記錄全不全，之前排查出的問題改沒改。

“剛開始審核時，還發(fā)現(xiàn)有個班組的臺賬少了3天的采樣記錄，當(dāng)場指出后，他們當(dāng)天就補(bǔ)全了，還制定了‘每日臺賬自查表’。”審核組組長說，這種“培訓(xùn)完就練、練完就查、查出問題就改”的模式，正在讓員工養(yǎng)成新習(xí)慣：現(xiàn)在每次操作前，都會先想“符不符合規(guī)范”；每次記錄數(shù)據(jù)時，都會多問一句“有沒有溯源依據(jù)”。

全員提升：從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”。這次“審訓(xùn)聯(lián)動”，不僅讓員工的技能提上去了，更讓“碳排放管理人人有責(zé)”的意識扎了根。負(fù)責(zé)燃煤管理的張師傅也有新感悟：“以前覺得碳排放是環(huán)保部門的事，現(xiàn)在才知道，我采的每一份煤樣、記的每一個數(shù)據(jù)，都關(guān)系到企業(yè)能不能合規(guī)清繳配額，能不能在碳市場里站穩(wěn)腳步。”

“碳市場競爭越來越激烈，只有把碳排放管理做細(xì)做嚴(yán)，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。”文家坡發(fā)電公司負(fù)責(zé)人說。接下來，該公司將把碳排放培訓(xùn)從“集中開展”變成“常態(tài)化學(xué)習(xí)”，每月組織一次小測試、每季度搞一次實操比武；更會把數(shù)據(jù)質(zhì)量管理納入員工績效考核——比如數(shù)據(jù)記錄零差錯的給獎勵，出現(xiàn)違規(guī)操作的扣績效，真正推動“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變。（田春陽）

編輯：達(dá)文娟