今年以來，鐵運分公司立足打造高素質人才隊伍目標，堅持理論與實操并進，突出素質與技能共提，創新建立實訓、實操、實戰三項培訓機制，以培訓管理效能提升，激發全員提素質、建新功的積極性和主動性，推動企業提速“蝶變”。

構建實訓機制 把牢培訓主基調

“目前我參加了5期‘鐵運小課堂’，從業務知識、心理健康、個人素養方面有了很大提升……”在參加完新一期“鐵運小課堂”后，職工劉浪分享了自己培訓感悟。

分公司黨總支堅持黨管培訓原則，成立黨總支書記任組長的培訓工作領導小組，構建以提升全員職業素質和技能水平為重點的實訓機制，通過問卷調查、一線調研等形式，圍繞職工業務知識薄弱、技能儲備不足以及綜合素養等方面，聘請專業院校、機構專家教授團隊開展專題培訓，截至目前，共開展8期“鐵運小課堂”。同時，針對職工技能薄弱點及思想波動較大的人員，車站車間通過“骨干帶新手、能手幫弱項”的模式，一對一制定提升計劃，重點強化設備檢修、故障判斷等核心技能，推動職工業務素質整體躍升。

完善實操機制 抓實培訓主方向

“輪崗期間，我掌握了值班員、接發車、信號確認等方面的業務知識，為下一步崗位提升打下了堅實基礎?！贝蠓鹚滦∏f站劉彬的成長日志里密密麻麻記錄著行車設備運行參數。

近年來，除了“訂單式”培訓以外，分公司還開展了“專題式”“常用式”等多種形式的實操培訓，通過開展智能化“理論+模擬實操”培訓，累計培訓58人次，員工操作維護水平實現大幅度提升，機電設備故障事故同比降低32%。同時，將學習培訓與“三小一練”、崗位練兵活動相結合，根據不同崗位需求按需施教，重點講解設備常見故障排查、維修技巧等實用內容，全程模擬真實生產場景，幫助職工消除知識盲點，提升突發故障快速響應能力。

建強實戰機制 夯實培訓主戰場

“來，大家看一下，此處鋼軌軌縫間距差1mm，天氣溫度降低經熱脹冷縮后，軌縫將持續增大，嚴重威脅行車安全……”分公司兩站互檢互學的情景。

分公司堅持把實戰作為歷練員工素質的“試金石”，通過“互檢互學”模式組織各班組圍繞包保機車狀態、鐵路線路標準化等方面開展互檢，重點檢查現場安全監督、風險管控、規范操作、自檢自修、線路幾何尺寸及機車運行參數等關鍵環節，在交叉檢查中學習先進管理經驗，引導全員在互檢過程中主動查找班組管理中的短板與不足，結合其他班組的優秀做法優化管理方式，進一步提升班組全員安全管理、技能培訓等工作水平。（雷霆）

編輯：達文娟