6月2日，彬長公司產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標(biāo)桿項目產(chǎn)供聯(lián)動模塊專題研討會在生產(chǎn)服務(wù)中心召開。各單位物資管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管與西煤云商項目開發(fā)人員參加本次會議，會議由公司規(guī)劃發(fā)展部主持。

公司規(guī)劃發(fā)展部對項目總體情況與產(chǎn)供聯(lián)動模塊開發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。西煤云商對系統(tǒng)功能與供應(yīng)一套碼頁面進(jìn)行了展示。隨后，與會人員就自有庫存財務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的偏差解決方案；列支渠道中“專項”與“成本”數(shù)據(jù)的系統(tǒng)偏差解決方案；物資的修舊利廢和回收復(fù)用數(shù)據(jù)采集與如何實現(xiàn)有舊不領(lǐng)新的出庫方式；庫存數(shù)據(jù)和領(lǐng)用登記功能建議；西煤云倉出入庫報表應(yīng)用于財務(wù)的自動處理意見；物資需求計劃自動化提報功能；備料清單的創(chuàng)建和管理；行項目自動添加；生產(chǎn)服務(wù)中心支護(hù)產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售與礦業(yè)公司物資需求計劃自動聯(lián)動方案等業(yè)務(wù)進(jìn)行了充分研討。并形成了要切合實際梳理業(yè)務(wù)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)化表格、統(tǒng)一統(tǒng)計方式、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)等方式解決系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)存在偏差，增加閑置積壓及廢舊物資處置模塊功能，完善修舊利廢、回收復(fù)用物資的出庫功能等業(yè)務(wù)的解決方案。

通過本次研討會，傳達(dá)了產(chǎn)供聯(lián)動模塊在產(chǎn)供銷智慧聯(lián)動標(biāo)桿示范項目中“六大模塊”“八個一”中實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)聯(lián)動作為重要組成部分的重要性；明確了后續(xù)開發(fā)工作由主管部門負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴懿块T加使用單位的5+1工作小組負(fù)責(zé)制模式；制定了要結(jié)合會議內(nèi)容進(jìn)一步完善產(chǎn)供聯(lián)動模塊已開發(fā)完成的各單元功能修改方案；確定了要以高質(zhì)量、高水平的交付完成本次項目建設(shè)和應(yīng)用管理，保障各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、系統(tǒng)功能完善、操作流程便捷。為彬長公司構(gòu)建“數(shù)字礦區(qū)-煤炭大腦”，實現(xiàn)示范標(biāo)桿從有到優(yōu)的完美提升、以及高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，將產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標(biāo)桿項目做成全國最好、全國最全、全國最能，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營的好系統(tǒng)夯實基礎(chǔ)、筑牢根基，發(fā)揚(yáng)彬長人“勇攀高峰 敢為人先”的創(chuàng)新精神與“革故鼎新 與時俱進(jìn)”的變革精神，展現(xiàn)彬長“創(chuàng)變”文化魅力。（規(guī)劃發(fā)展部  賀斌）

編輯：徐超