今年以來，大佛寺礦緊緊圍繞公司“經(jīng)營管理提升年”主脈絡(luò)，以“十大提質(zhì)提效行動”為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌施策、精耕細(xì)作、聚力攻堅(jiān)，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營管控質(zhì)效穩(wěn)步提升。

優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，激活降本“動力源”。該礦全面優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)零缺陷、支護(hù)零補(bǔ)強(qiáng)、巷道零尾工、成巷零返修”。40216工作面傾向長度增加至320m、4上煤（4034上04）工作面傾向長度增加至350m，采煤工作面單產(chǎn)能力大幅提升，同時減少了采區(qū)煤柱損失，降低了萬噸掘進(jìn)率。40203工作面內(nèi)錯4上煤布置，將4煤工作面順槽布置在4上煤采空區(qū)底板的應(yīng)力降低區(qū)，大幅降低了兩巷維護(hù)工作量。從設(shè)計(jì)源頭推廣小煤柱護(hù)巷技術(shù)應(yīng)用，使鄰空巷道位于煤柱側(cè)向支承應(yīng)力降低區(qū)，降低巷道維護(hù)難度。持續(xù)深入推進(jìn)“12551”接續(xù)調(diào)整理念，堅(jiān)持施工組織與裝備升級并重，強(qiáng)化快掘設(shè)備使用，提高單進(jìn)水平。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握增效“方向舵”。該礦以彬長集團(tuán)“十大提質(zhì)提效行動”為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)各類費(fèi)用管控力度，健全完善可控成本、生產(chǎn)成本、變動成本的“大成本”管理體系。緊緊抓住提升效益的關(guān)鍵點(diǎn)，開展提高礦井塊煤綜合產(chǎn)率的綜合技術(shù)研究與應(yīng)用。釋放塊煤重介淺槽分選車間潛能，矸石帶煤量由3%下降到平均1.2%以下。強(qiáng)化煤質(zhì)全流程管控，從采煤工藝、轉(zhuǎn)載、運(yùn)輸、洗選、倉儲等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行改造管控，塊煤產(chǎn)率由最初的5%提升到14%。上半年，該礦煤質(zhì)創(chuàng)效2500余萬元。

深化修舊利廢，唱好成本“節(jié)約經(jīng)”。該礦充分挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，設(shè)定物資回收范圍和單價，將獎勵落實(shí)到個人，最大限度節(jié)約挖潛。加強(qiáng)節(jié)支降耗獎懲，通過完善設(shè)備備件管理體系，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用、消耗關(guān)，加大修舊利廢、回收復(fù)用獎懲力度，開展閑置資產(chǎn)清查處置專項(xiàng)行動，礦井資源配置更加合理。上半年，修舊利廢共計(jì)節(jié)約費(fèi)用60.86萬元；十項(xiàng)可控費(fèi)用同比降低42.65%，較上年同期下降5%，“雙十”行動累計(jì)創(chuàng)效3500余萬元，完成全年計(jì)劃的79.84%。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟