爭做“四個示范” 譜寫發展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
今年來，救援中心結合彬長礦區各礦井地質條件復雜、災害程度嚴重、治理難度大、風險等級高等實際情況，不斷加強應急值守、應急響應、預防檢查等工作，補齊短板、突出優勢，探索專業化、科學化救援發展之路。
今年來，中心落實全員安全崗位責任制，堅持“雙承包”、網格化巡查、“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻監控”“三查三找一強化”等管控措施，狠抓全員責任、教育培訓、技術管理、風險管控、隱患排查、行為治理、關鍵引領、薄弱攻關、考核問責、應急保障等10個關鍵點工作落實，持續跟進風險隱患查改質量、全流程管控高風險作業、應急救援處置能力，尤其將預防性安全巡查工作作為年度重點工作持續開展，制定每日工作面預防性安全巡查和氣體采樣分析制度，并根據礦井不同災害程度，重點從礦井作業規程執行情況和瓦斯治理、防滅火管理、沖擊地壓防治方面著手，制定每月各類事故專項預防性安全檢查、掘進頭專項巡查和閉墻巡查等計劃。按照“一月一主題、月月有演練”的原則，全年計劃開展綜合演練2次，單項演練10次，全面提升隊伍應急處置能力，筑牢安全生產防線。
今年來，中心以彬長集團智慧創新競技臺、智創效益競技臺為載體，集思廣益、摸索研究，通過“五小”創新、“三小一練”等方式，在裝備改造升級、廢料回收利用、空地改造菜園等方面取得豐碩成果，累計上報智慧創新競技臺項目38項，通過15項，其中管理創新項目5項，技術創新項目7項，崗位創新項目3項，累計節省成本費用數十萬元。
今年來，中心相繼引進萬能充裝系統、單兵定位系統、救援三腳架、爆炸三角儀等最新救援裝備，逐步完成由傳統型向科技型、單一型向綜合型救援隊伍的轉型升級。中心將持續推進智能救援管控系統建設，構建礦山智慧救援平臺體系，實現事故救援時人員、裝備、決策“一鍵部署”“一張圖”輔助決策。通過人員信息管理子系統，實現值班管理、工作流管理、業務考核管理電子化、實時化、智能化；通過培訓考核子系統，實現模擬真實MR多人協同應急演練、救援VR實訓演練，最終形成新時代智慧礦山救援新格局。（閆曉亮）
編輯：達文娟
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