爭做“四個示范” 譜寫發展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
今年以來，孟村礦錨定“創一流”目標，持續優化安全管理、生產布局和質量管控，實現“點、線、面”全面提檔升級，全力助推礦井高質量發展實現新突破。
強安全，變低頻為高頻。該礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，持續深化“六全一專”隱患排查、“1+4+N”風險管控、“11654”標準化管理等安全管理體系，積極構建“橫向全覆蓋、縱向全貫通”的立體式網格化安全管理新模式，實現了安全管理由“局部重形式”向“重過程+重實效”的轉變。以結果“好不好”為導向，堅持在資料上做減法、在現場管控上做加法，實實在在抓好“硬措施”“治本攻堅三年行動”“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻監控”等重點活動落實，并積極推進災害治理“五項標準”和“五超前”驗收標準落地，不斷提高安全管理效能，全面筑牢礦井安全生產防線。
優布局，變分散為聚集。該礦科學規劃布局，做優抽掘采銜接頂層設計，扎實推進“雙大面布置”。堅持定清單、定時間、定任務的“三定”措施，有序開展401103工作面末采、回撤和403109工作面安裝、采前瓦斯治理等工作，確保礦井順利進入“一井兩區、一區一面、交替回采，三區聯動”的生產新模式，為工作面傾向長度首次由180米向220米的跨越提供保障。同時，創新大空間災害協同區域治理，積極應用“以孔代巷”“一孔多用”“小煤柱”、底板集中泄水等新技術，實現了采掘面內治災工程超前安排、超前施工，徹底拉開了生產和治災時空布局。
嚴監管，變粗放為精益。該礦錨定“掘進施工全流程精益管控、標準創建全域動態達標”目標，深入推進掘進“五位一體+四線管理+強頂固幫”質量控制體系，進一步壓實“崗位、班組、跟班隊干、質量驗收員、區隊長、業務部門、質量監管部門”七級責任質量管理，實現了工程質量全流程動態管控。積極踐行“開工即達標、完工即精品”理念，大力推行“一工程一視頻、一班一視頻”驗收模式，不斷夯實“1523精品工程”主線，全力打造嚴于標準、高于標準、動態達標的精品工程。同時，大力實施“一巷一策”“分段兩優”支護優化措施，創新勞動競賽模式，綜合單進、快掘單進、巖巷單進同比提升了10%。
下一步，該礦將積極適應新形勢，解決新問題，探索新路徑，以全力拼的姿態，不斷創新求變，為礦井高質量完成年度各項目標任務匯聚強大合力。（王忠德）
編輯：達文娟
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